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【课程大纲】单元内容预期目标一、危机意识训练----危机激发执行动力
1. 看图、思考：你看了什么？你想到了什么？
2. 危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK
3. 没有危机就是**大的危机---青蛙之死
4. 个人的危机---职场的“公交车”定律
5. 企业的危机---商业竞争的“丛林”法则
6. 案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状
7. 分享与感悟：商界巨子的危机意识
8. 什么是执行？什么是执行力？
结论：竞争产生危机，危机产生动力！þ 唤醒潜在危机意识，击活求胜欲望，启动执行动力。
þ 了解执行、执行力的真正内涵。二、团队精神训练---凝聚催生自发力量
1. 团队的力量---拳头的实力VS手指的理由
2. 团队1 1＞2的凝聚效应――蚂蚁的弱小与强大
3. 什么是团队？什么是团队精神？
4. 愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴的故事
5. 团队角色的协同作战---发挥优势与优势互补
6. 高绩效团队的要素与特征---团队案例分享；
7. 体验：PK开始---执行型团队对抗演练
结论：团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。þ 了解团队的涵意，赋予学员团队精神。
þ 掌握建立高绩效执行团队的原则方法；三、结果导向训练---让任务变成有价值的结果
1. 结果为什么重要？---员工困惑与企业的苦恼。
2. 做结果的三个误区---破解错误的结果观念
3. 什么是结果？----解析结果的三个要素；
4. 做结果的三大原则
5. 做结果的两大思维
6. 做结果的三大方法
7. 讨论：结合自身工作我该如何做结果？
结论：---个人靠结果自立、企业靠结果生存þ 掌握做结果的观念、原则、思维与方法；
þ 传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。四、客户价值训练――把握聚焦客户的执行方向
(一)外部客户价值：
1. 企业从哪里来，到哪里去？
2. 客户意味着什么？什么是客户价值?
3. 做客户价值的“四个原则”。
4. 做客户价值的“三个方法”。
(二)内部客户价值
1. 怎样才能提供内部客户价值？
2. 对上级、平级的三个要点；
3. 对下级的四个要点
讨论：站在客户的立场思考如何对待工作？
结论：客户价值是生存底线、客户价值是执行方向þ 让 “客户就是上帝”不只是一个口号
þ 让所有人努力为内外部客户提供价值。五、商业人格训练---塑造有执行基因的人才
1. 什么是商业人格？
2. 商业人格的四大要素；
3. 获得商业人格的五个转变；
4. 执行型人才的三大标准
5. 解除观念中的三大执行障碍。
6. 执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手；
7. 执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长；
结论：人是关键因素，商业人格是执行基因！þ 商业人格的要素及获得商业人格的方法，
þ 使您的团队成员获得“商业人格”的执行基因。六、责任心态训练---引导担当责任的策略
(一)责任重于能力：
1. 为什么不被重视、不被信赖、没有机会？
2. 负责任是信任的起点，把责任视为使命
3. 成功者都是100%负责任的人
(二)责任锁定机制：
1. 为什么借口满天飞？为什么不肯担责任？
①. 陷阱一：责任怎样转移的？--“请示”变“请做”
②. 陷阱二：人多真的力量大吗？--和尚吃水的故事
③. 陷阱三：难题真的没有解吗？--降落伞的合格率
2. 锁定责任，收获结果的原则方法
结论： 锁定责任才能收获结果！ þ 解除观念中的执行障碍。
þ 给出执行人才的标准，让您的团队对照提升。七、精英中层训练----中坚力量再启动
1. 检视我们企业的这些问题？
2. 问题的根源--中层执行力不强
3. 中层执行的三大理念
①. 只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层
②. 只做负责任的司机不做事不关已的乘客
③. 只做公司的资产不做公司的负债
4. 中层执行的方法—“两讲三做”
①. 讲清结果、讲清后果：
②. 做检查、做奖罚、做机制：
结论：像老板一样思考、像员工一样行动þ 给中层以正确的理念及执行的方法
þ 打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层八、执行实战训练---执行真经与执行工具
1. 48字执行真经
① 执行的八字方针：认真**，聪明第二。
② 执行的十六字原则：
结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复。
③ 执行的二十四字战略： 决心**，成败第二；速度**，完美第二；结果**，理由第二。
2. 执行工具
①. YCYA承诺管理系统--结果承诺机制
②. 周计划、日结果--自我管理、结果保证
③. 月计划、月报表--战略转化可执行的计划
④. 质询会体系--关键措施、及时纠偏þ 提供执行的原则方法。
þ 提供执行的有力工具。
þ 让执行真正落到实处
