不同的企业有不同的战略，不同的战略需要与匹配的人才去做执行、实现目标。那么，如何基于企业战略目标合理有效的发挥招聘、选拔、培养、配置、考核、激励人才等人力资源管理的功效，为企业战略目标奋斗，就是战略性人力资源管理的全部内容。 只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系，只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人力资源。所以，战略性人力资源管理的三大核心要素是：战略、体系、人才。 李伟旗老师是国内资深的人才管理咨询专家，在长期的咨询与培训实践中，李老师总结出了“一定二建三配”的简单有效的管理体系，有理论、有方法、有工具，有研讨，完全咨询式的讲法，深受各地培训机构与企业家的好评。

掌握制定企业战略的基本框架和方法工具； 掌握构建三大体系的操作原理和方法工具； 掌握配置人才梯队的操作原理和方法工具。

课程大纲

一、定战略

1企业战略—产业定位、商业模式、业务链

二、建体系

1职责体系—组织架构、部门职能、岗位职责

2绩效体系—目标分解、计划执行、考核评估、反馈面谈

3薪酬体系—薪酬结构、薪酬水平、股权激励

三、配人才

1人才招聘—价值观**、能力、责任匹配；

2人才培养—分层培训、以师带徒、教练辅导、岗位训练

3人才成长—个人战略、岗位轮换、晋升通道