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课程提纲
引言
案例&管理方法：基于“华为六大经营系统”审视、思考企业人力资源管理工作。
管理方法：战略性人力资源管理必做的“三件事”——EPP人力资源管理模型
第 一部分 拢好一批人——基于战略实现与业务推动的人才管理。
一、选得准“执行战略”的人。
（一）要选人，首先要有人可选。
管理研讨&方法：企业人才供应机制构建与完善
案例：三年都没有挖到的“产品经理”
案例&管理方法：非招聘性人力资源供给 / 用人部门直接招聘人才的方法
（二）人才都是被吸引来的。
管理研讨&方法：人才是在择业，而不是求职。
案例&管理工具&研讨：人才吸引三因素模型——我们靠什么吸引人才？
(三) 从根本上化解企业“招聘难”的问题
案例&管理研讨&方法：练好“三大招”，从根本上化解企业“招聘难”问题。
案例&管理方法：老板用亲戚，有错吗？
案例&管理方法：如何提升“空降兵”的成活率。
二、育得出“支撑战略”的人。
管理模型：EPP“管理四阶段”模型
管理模型：EPP“管控1 2 3”模型
（一）培训只有一个目的——“弥补差距、填补缺口”。
管理研讨&方法：部门报送的培训需求计划是企业需要的吗？
案例&管理方法：确定培训需求的70-20-10法则（Ⅰ）
案例与管理方法：不愿再离职的销售员——基于职业发展与能力提升的员工育成系统。
（二）链接业务，改善组织。
案例&管理方法：某企业基于业务改善与问题解决的后备项目经理培育机制
案例&管理方法：“干中学，学中干”永远是员工成长的**方式——确定培训形式的70-20-10法则（Ⅱ）
案例&管理方法：让同样的人在我们企业更容易成功——知识管理体系构建。
（三）关注培训效果，呈现培训价值。
管理研讨&方法：九宫格——培训重在“训”。
全景案例：让培训立竿见影产生生产力的实效方法
三、用得好“落实战略”的人。
案例&管理研讨&方法：切忌误读“人性化管理”、“以人为本”，让管理打折扣。
管理研讨：一切组织行为都是为了企业——看透“带薪年假”这回事。
管理方法：提升管理力度，员工会离职，新人不好招，怎么办？
四、激得起“达成战略”的人。
（一）激活人才的三大原则与两大机制
（二）洞察薪酬管理的本质
管理研讨&方法：企业薪酬管理的四大诉求
管理模型：不能激励员工的薪酬管理只是在浪费资源——EPP三维三层薪酬模型。
（三）只有认知绩效，才能管理绩效。
案例&管理研讨：“可怜的”小李——企业为什么要考核员工？
案例&管理方法：绩效考核 ≠ 绩效管理
绩效管理首先要求的是管理者，其次才是员工。
绩效管理不仅仅是考核员工，更是为管理改善。
绩效管理不仅仅是改善管理，更是要驱动引导。
绩效管理不仅仅是驱动引导，更要做组织赋能。
案例&管理方法：绩效管理的三个关键公式
管理工具&方法：员工绩效管理各环节的价值定位
五、留得住“实现战略”的人。
案例：今年招了133人，流失了137人。
案例&管理方法：切勿重招人，轻留人。
管理研讨&方法： EPP企业留人四维模型
第二部分 做好一件事——构建企业战略（经营目标）执行系统。
六、企业战略（经营目标）梳理与分解
管理研讨&方法：切勿用业务的繁忙掩盖了企业组织目标的缺失，切勿让手脚的繁忙掩饰了管理者思维的懒惰。
案例&管理工具&方法：平衡计分卡（BSC）、战略地图、《企业（部门、岗位）目标设定表》、《企业（部门）目标分解表》
七、将目标转化为行动。
案例&管理工具&方法：《EPP工作计划表》应用与管控机制
八、组织效能的高低决定着员工绩效表现的优劣。
案例&管理方法：没有为了吵架而上班的员工。
管理工具&方法：EPP组织绩效改善与提升平台
第三部分 建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。
九、每一位管理者都应成为合格的人力资源经理。
案例：把支部建到连队里——华为人力资源管理的触角。
案例：人力资源副总裁在集团年度工作会议上的“三鞠躬”
十、在做事的过程中，实施企业人才的选用育留。
管理研讨&方法：企业如何留住核心骨干员工。
管理方法：中小企业如何借鉴、应用“人力资源管理三支柱”理念与思路。
第四部分 以道驭术——专业重要，让专业落地的思路与方法更重要。
十一、顺势而为，不忘本源——“互联网 ”时代人力资源管理思维认知与应用。
管理研讨与方法：去KPI化、去中介化、快速迭代等互联网 思维模式与企业人力资源工作实践的融合
案例&管理方法：如何有效组织员工的读书活动。
十二、规避职能思维，切勿制式推动。
案例&管理工具&方法：如何处理项目经理的调薪申请——绩效根因模型。
案例：多家企业平稳实施全员调薪的秘诀
案例&管理方法：如何基于企业管理成熟度、文化背景，让全员绩效考核落地。
管理研讨&方法：企业人力资源管理的主线与重点人群
案例&管理方法：一份“落掉”薪酬项目的《人力资源经理考核表》
