所谓的“领袖”，不仅是在一个团体中充当着核心的角色，同时领袖还能够通过言行指引团体做出色地完成某些任务。从公司角度上来看，这是一种管理能力的体现；从人格上来看，更是一种难能可贵的人格魅力。千万不要以为“领袖气质”离自己很遥远，其实具有这种领袖气质的人并不一定是高层管理者，无论在大团体还是小团体中，总会有个能够说服他人、引导他人、调配他人的人出现，而这种人往往就是具有领袖特质的人。 在任何一个团队中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团队认可，并指引着团队的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：“领袖气质”。

一、卓越的领导者，不是控制而是影响

v 跟随者与领导者

v 领导者与管理者的区别

v 领导者能力与特质

v 东西方领导力模型

v 案例：令人摸不着头脑的批评

二、领导力与远见

v 远见从哪里来

v 领导者价值观建设的重要性

v 案例分析：卓越团队的价值观建设

v 案例研讨：团队领导者的品格修炼？

三、领导力与胆识

v 基于能力，成与魄力

v 有胆有识，敢为天下先

v 英雄有胆识，胆识成就英雄

v 胆识从哪里来？

v 案例：心治、共治、大治的区别

四、领导力与决策

v 什么是决策？

v 决策的方法和步骤

v 实战演练：这件事你如何决策？

v 决策工具的运用与讨论

v 如何排除决策干扰

v 案例分析：某问题的分析与解决

五、领导力与谋略

v 谋从何来

v “人”的选用育留

v “财”的运用

v “人际关系”的运用

v “情感”的运用

v “环境”的运用

v “权力”的运用

v 案例分析：核心竞争力

v 小组讨论：企业无法复制的核心竞争力

六、领导力与担当

v 当下对责任的理解？

v 深度剖析责任的5层意义

v 从心理学角度剖析“担”与“当”

v 如何做一个有担当的人？

v 案例：为何逃避？

七、领导力与胸怀

v 胸怀与心态

v 胸怀与格局

v 如何提升个人领导力

v 影响个体领导力的5个要素，你掌握了吗？

v 案例：重新规划自己

八、领导力与沉稳

v 性格的力量

v 情绪的破坏力

v 高情商的表现与领导力运用

v 控制力的**表现

v 案例解析：冲动的惩罚

九、领导力与信任

v 信任来自何方将去之何处

v 先获取信任还是先实施管理动作？

v 信任原理图解析

v 快速获取团队信任的3个法宝

v 案例分析：权力该交给谁？

十、领导力与思维

v 领导者的3重思维

v 案例讨论：我属于哪种思维？

v 一个人思维的质量100%决定了他生活和工作的质量

v 领导者思维的改变模式

v 案例分析：企业家的思维

十一、领导力与问题解决

v 对问题的思考

v 问题的发现与分析

v 问题的显隐性，急缓性、轻重性界定

v 领导者解决问题的思路与工具解析

v 案例：解决问题与制造问题