一、企业前变革时期的管理
前变革时期要做的准备工作有哪些?
主动变革与被动变革区别于差异
变革从理解开始——为什么要变革?
变革的类型与主导方式
案例讨论:真的要变吗?
企业前变革期管理者的角色认知
管理层在企业前变革时期的5种态度
企业变革成功的3个关键因素是什么
二、企业变革过程中的难点和要点解析
企业变革期的3个难点
企业变革期的5个要点
企业变革期的管理挑战与对策
抓住变革时机,克服变革阻力
让“人心”思变,提高“变革”的认同度
明确变革规划,深化变革方案,提升“变革”的理解度
找到变革路径,精确“变革”目标的分解度
强化变革成果, 控制各阶段“变革”任务的执行度
案例:哪来的阻力
三、企业变革管理的三个基本步骤
变革管理的三项基本步骤为:
解冻:承认现况不好,释放原先被掩盖的组织不利讯息。
改变:利用沟通与引进学习型组织,使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。
谋定而后动:先确定变革策略,拟定明确的目标、环境评估、行动方案与各种配套措施。
案例:预则立不预则废
四、企业后变革时期的7个关键点
1、后变革时期被遗忘的企业价值观
案例:不能撼动的价值观
2、后变革时期的企业定位
案例:为什么是定位决定成败?
3、后变革时期的人性与能力
案例 详解。
4、活着才是硬道理
案例:剩者为王
5、目标在管理过程中的意义和作用
案例:组织成员行为的指针
6、机制的公平性决定持久性
案例:说到现在,我们的“管理”才刚刚开始
7、适者生存,物竞天择
案例:涅槃,给重生一个理由
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