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金玉成

领导力提升之独孤九剑

金玉成 / 实战营销培训师 专业化营销团队建设及管理 精专员工培养、基中层管理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程背景

本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战,管理者常见的误区或误解,如何与上司、同事、下属沟通及提供支持等方面,帮助中高层领导顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的迅速转变;

课程目标

◆帮助中高层管理做好自身的定位,提升相应的管理能力 ◆缓和解决管理与被管理之间的矛盾; ◆全面提升自身综合管理水平; 通过正确的管理来促进工作效率的提升

课程大纲

**讲、总决式——综合管理概论

1、管理五大职能与五大任务;

2、管理者必须具备的技能;

3、管理者有效管理标准;

4、为人处世的七个原则;

5、有效的管理工具;

第二讲、破剑式——领导力提升训练

1、领导者的6P特质;

2、领导者角色变迁;

3、领导者的权力及应用;

4、领导风格;

5、授权技术及授权三部曲;

6、领导方法应用;

7、领导权威树立;

第三讲、破刀式——执行力提升训练

1、什么是执行力、执行力不强的表现与原因;

2、4R执行管理模式;

3、执行力提升的方法;

4、如何建立执行力文化;

5、如何培养高执行力队伍;

第四讲、破枪式——高效沟通技巧

一、认识沟通;

1、有效管理沟通的要素;

2、沟通的分类;

3、有效共同的四大原则;

二、基础沟通要素的应用

1、听的技巧;

2、问的技巧;

3、身体语言;

4、演讲技巧;

5、谈判技巧;

三、不同对象的沟通

1、与上司沟通;

2、与同事沟通

3、与下属沟通

4、与客户沟通;

第五讲、破鞭式——工作效率提升技巧

一、时间管理基本理念:

SMART、帕累托法则、时间矩阵、有序原则、对象原则、PDCD循环法

二、时间管理的方法和技巧

1、四个好习惯;

2、浪费时间的因素及解决方法;

第六讲、破索式——绩效管理能力提升训练

1、什么是绩效管理;

2、绩效管理系统框架;

3、绩效管理层次分析;

4、绩效不高的原因分析;

5、如何提高管理绩效;

第七讲、破掌式——监控能力提升

1、为什么要培养下属;

2、培养下属的方法和技巧;

3、教练技术;

4、导师制及指导注意事项;

5、实施OJT的四个步骤;

6、为什么需要激励:下属的需要和导致士气低落的原因;

7、激励的方法与艺术;

第八讲、破箭式——影响力提升训练

影响力自我测试;

第九讲、破气式——创造力提升训练

1、什么是创造力;

2、提升创造力的九大策略;

案例及研讨;

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