HRBP不是职位，而是思维和能力。 人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。

（1）战略性业务伙伴的胜任力框架

关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能

（2）正确的定位

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（3）从关注专业活动，到关注成果

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（4）从关注职能成果，到关注客户价值

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（5）从职能和专业视角，到业务和战略视角

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（6）从HR到战略性业务伙伴：发展路径与能力地图

发展路径：事务型HR-专业型HR-业务伙伴型HR-战略决策者

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能力地图：HRBP的三大类技能及学习指引

（7）总结与行动计划