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李冲

情商领导力

李冲 /

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课程目标

1、学会自我调节与情绪管理的方法,提高情商,提升处理和应对突发事件的能力; 2、意识到领导者魅力的重要性,学习有效激励和管理下属的情绪,从而提升工作绩效; 3、懂得管理团队就是管理人的感觉,利用价值观和共同的愿景管理团队共同的情绪,营造和谐的氛围,使整个团队不断实现可持续的优化;

课程大纲

**模块:情绪资本时代下领导力全新思维

基本目标:认识领导力与情绪的关系

核心理论:

领导就是被追随;领导力就是影响力

新时代下的变革;情绪资本时代下的领导困局

领导艺术的核心是情绪影响力

【团队讨论】不同情绪对团队成员的影响力


第二模块:管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离

基本目标:学习快速和谐的技巧

核心理论:

领导者的自我情绪识别训练。

【互动活动】情绪坐标

自我情绪管理—Emwave PC训练

【工具】Quick Coherence®快速和谐法

快速和谐技巧的练习与应用

自我和谐水平的个人以及社会意义


第三模块:影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法

基本目标:如何做到和谐沟通,从而能够**大限度的影响他人

核心理论

领导者的心电影响力

情绪转换的两大步骤

1、识别与理解他人情绪

2、传递与影响

【行为实验室】下属负面情绪的沟通场景模拟

【工具】同理心六步法

积极情感在领导力中的运用

【视频赏析】小组讨论展示

影响人就是影响人的感觉

【工具】隐喻沟通法


第四模块:引领组织篇——战略性持续更新的过程

基本目标:如何运用情商领导力进行团队激励

核心理论:

引领团队,战略性持续更新的过程

【头脑风暴】情绪资本—脑图VS心图

团队情绪的辨识和理解

【案例赏析】情绪影响力

团队情绪的转化:员工激励和价值观整合

【工具】员工激励的“四力模型”

获取—奖励制度

结合—文化

理解—岗位设计

防御—绩效管理和资源配置流程


【工具】价值观整合

明确自我价值观

价值观排序和调整

明确人生角色,达成平衡式人生

明确目标,寻找动力源

大总结

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