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宋志军

2017零缺陷与质量管控训练

宋志军 / 中国生产成本管控讲师

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课程背景

“零缺陷”又称“无缺点ZD”,是全面质量管理最有效的方法之一,是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的,后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平,继而又扩大了到工商业的所有领域。零缺陷的核心是强调第一次就把正确的事情做对,强调质量意识和工作的高标准、高要求以及发挥人的主观能动性。 一个公司的产品或服务如果不能令人满意,就表示他们的质量有问题,不过,这还只是这家公司问题的表面现象而已。困扰组织的这些问题大多具有相同的病症,如质量不统一、有修修补补的习惯、允许犯错误、管理层不肯正视问题的根源等等。如何有效地消除以上问题,加强质量成本控制,挑战零缺陷,本课程可以帮助管理者掌握企业质量管理的精髓思路,从中了解实用的质量管理方法和技巧,用有效的方法和工具,通过团队合作的模式达成质量改进的目标。

课程目标

1、第一次就把正确的事情做对,提升质量意识 2、改变员工的心智模式,建立质量意识和提升员工士气 3、从零缺陷质量意识出发,将从员工手中浪费的金钱再捡回来,激发潜能,消除浪费 4、从根源上消除质量问题的困扰,提升质量管理水平 5、建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势 6、通过提升管理控制或降低成本,提升盈利

课程大纲

**讲:为什么是零缺陷

1. 看看传统的质量智慧/质量观念有哪些?

2. 医生的视角中的“零缺陷”

3. 三不原则与零缺陷

4. 从零缺陷到零缺陷管理

5. 零缺陷管理哲学

6. 一个中心:**次就做对

7.两个基本点

8.三个代表

9.四项基本原则

10.五个卓越表现结果

11.六个文化变革要素

12.零缺陷管理的误区

第二讲: 零缺陷管理的七项方略

方略1:文化变革的零缺陷模式

          • 领导变革与管理承诺

          • 组织变革与领导风格

          • 领导法则与实施变革

          • 零缺陷疫苗注射评估

            方略2:价值驱动的质量经营模式

          • 制定质量战略与政策

          • 寻找价值驱动的要素

          • 设定战略执行的目标

          • 督导战略计划的实施

          • 评估质量经营的进程

            方略3:经理主管质量工作指南

          • 经理主管的角色任务

          • 经理主管的八项修炼

          • Cerosys的运行模式

          • Cerosys的实施步骤

            方略4:基于PONC的管理模式

          • 发现“隐形工厂”

          • PONC模型展开

          • 建立PONC表盘

          • PONC管理方法

            方略5:有效管理质量改进过程

          • 建立质量改进的组织

          • 实施质量战略的计划

          • 落实关键过程与指标

          • 过程改进的量化计划

          • Cerosys的定期评估

            方略6:建立实施消除麻烦系统

          • Cerosys实施与ECR系统

          • 建立同管理者沟通的模式

          • 实施三种递进式的方法

          • 建立正式的CAT系统

            方略7:基础单元的零缺陷作业法与评估

          • Cerosys与U-Mi单元

          • 基础单元的运行模式

          • 基层员工的五项修炼

            第三讲:当零缺陷管理遇上世界级制造系统

            1、什么是世界级制造?

            2、传统的方法。。。。。。

            3、系统的持续改进工作循环

            4、如何实施世界级制造系统

            5、世界级制造与零缺陷相结合的力量

            案例分析:世界级工厂的零缺陷管理

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