当前位置: 首页 > 销售管理 > 业务员培训 > 207年银行对公客户经理大纲
**章、跨越**栏--发现客户
1、慧眼识英雄-公开的宝藏
2、栽下梧桐树-自建平台
3、客户扩展模式
4、集群搜寻五大渠道
5、客户裂变
第二章、怎样拜访客户
**节、安身立命基本功:三项修炼。
1、融合力修炼:两大要素与四大路径
2、整合力修炼:手中资本有几多?
3、维护力修炼:线性增长与指数增长
案例:发卡背后的秘密
案例:出版的价值
第二节、客户性格判断与对策:
客户象限及其对策。
九型人格及其营销对策。
第三节、资料收集
1、 产品,技术设备,竞争力资料
2、 市场定位,行业,市场,市场份额资料
3、 财务资料
4、 经营者个人资料
第三章、顾问式营销--对公营销基本模式
**节、顾问式营销基本模式
我们有备而来。洽谈前准备与谈判预案。
第二节、顾问式营销的实质:
1、对话式晋级,量身定做、得失对比
2、顾问式营销的基本模式。银行营销的四类提问方式。
第三节、顾问式营销演练与矫正
1、难点提问及其演练。
2、暗示问题及其演练。
3、对比问题及其演练。
第四节、营销心里解析
1、宣讲与问答
2、顾问式营销的若干问题
第四章、FABE推销 –说服的艺术
1、FABE内容与实质
2、智者无痕—FABE的应用技巧
第五章、谈判与异议处理。
1、异议辨析
2、银行营销异议预案
3、太极式回应
4、实质性回应
5、延后伏笔式回应
6、有理也让人、理直气也平—异议回应的度
8、授信谈判
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