明确如何建设现代设备点检管理体系；掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用；掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制；掌握点检作业的基本工作及其实施要点；熟悉推行点检定修制的步骤及措施；通过案例探讨与交流，解决工作中的实际问题

一、确立以点检为核心的设备管理理念

1. 当代企业设备管理的现状； 

2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；

3.现代化设备需要现代化的管理方式；

4.现代设备管理的基本指导思想；

5.全员生产维修体系（TPM）；

6.现代设备点检管理的概念与实质；

二、现代设备点检管理体系的建设

1.点检管理的组织保证体系 

2.现代设备点检管理体系的建设

3.“三位一体”点检制 

4.构筑设备的五层防护线

5.点检管理机构的设置 

6.各级点检管理机构的管理职责

三、设备点检管理的制度保证体系

1.维修技术标准的编制与应用 

2.点检标准的编制与应用

3.给油脂标准的编制与应用 

4.维修作业标准的编制与应用

四、点检管理实务

1. 设备点检前的准备；

2. 设备点检实施；

（1）.点检作业的分工 

（2）.日常点检的基本工作与实施要点

（3）.专业点检工作的要点及其实施 

（4）.现场“5S”活动的开展

（5）.做好现场点检工作的要点 

（6）.零故障工程

五、点检实绩管理

1.PDCA管理环 

2.点检管理的PDCA循环

3.点检工作的闭环管理 

4.点检实绩管理

六、点检绩效管理

1.绩效管理的原则 

2.绩效管理系统流程

3.点检绩效考核

七、精密点检与设备技术诊断及点检信息化

1.精密点检管理流程 

2.精密点检跟踪管理

3.设备劣化及其补偿 

4.设备容易发生劣化的部位及其预防对策

5.劣化倾向管理的实施 

6.精密点检与劣化倾向管理的关系

7.设备技术诊断与预知维修 

8.点检信息化