随着工业4.0战略的逐步落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。生产方式的改变，也必然带来管理上的改变，作为现场管理者，必须与时俱进，自觉洞悉这些变化，并学习掌握与之相适应的管理方法。唯有此，才能使自动化、智能化生产在企业生根发芽，焕发出勃勃生机！

课程大纲

1、自动化生产特点

高度的自动化程度

统一的控制系统

严格的生产节奏

2、自动化设备管理存在的5个问题

操作员工对设备认知不足，设备效率难以发挥

超时劳动，设备寿命降低

管理与生产不协调，浪费人力物力

设备更换不及时，降低生产效率

设备维护保养重视不足

3、自动化生产与以往生产相比较的六个“变化了”

培训员工的标准---变化了

评价效益的指标---变化了

控制质量的重点---变化了

物料供应的方式---变化了

生产环境的要求---变化了

问题发生的类型---变化了

4、应对6个 “变化了”的管理方法与措施

深化OJT，培育新型员工

用好OEE，提高设施效益

实施“自働化”，确保质量稳定

构建“内供链”， 确保物料JIT

管理“看得见”，确保现场畅顺与安全

巧用“A3法”，解决设定型问题

5、自动化生产发展方向及管理手段展望

自动化生产线发展方向及应用领域

相应管理手段展望