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杨少杰

2017转型企业人才管理创新

杨少杰 / 组织形态管理学创始人,新组织设计老师

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课程目标

1.理解企业形态进化规律 2.理解传统企业转型三引擎模型 3.理解人才结构与管理基础结构演变规律 4.掌握转型企业人才机制要求 5.掌握人才机制转变的关键内容

课程大纲

一、企业形态进化规律

1. 企业形态进化规律

2. 10S企业形态分析模型

3. 企业进化—危机线路图

4. 如何理解传统企业转型?

5. 互联网时代对企业形态与管理模式的要求

6. 传统企业转型三引擎模型

7. 二元人力资源管理体系


二、转型企业人才机制特点

1. 人才结构演变规律

2. 管理基础演变规律

3. 职位管理基础制约人才发展

4. 转型企业人才管理特点——二元人才管理体系


三、基于流程的能力管理体系

1. 能力素质冰山模型的奥秘

2. 基于流程的能力管理体系

3. 能力管理体系三大工具——能力说明书、能力评价方法、能级图

4. 基于能力素质的角色管理


四、传统企业人才机制的转变

1. 矩阵型组织结构建设

2. 基于能力素质的人才选拔

3. 基于流程的绩效管理体系

4. 宽带薪酬理念的应用

5. 多通道发展的人才培养机制


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