当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 2017绩效管理演变规律(非操作类)
**部分 绩效管理演变规律
一、企业形态进化规律
二、绩效管理演变规律
三、索尼为何兵败“绩效主义”
四、什么是绩效管理?
五、不要被绩效循环所禁锢
第二部分 基于产品的绩效管理——传统企业绩效管理
一、以职位管理为基础
二、绩效计划**重要
三、KPI指标特点与分解原则
四、没有沟通就没有传统绩效管理
五、强制分布与绩效加权
六、传统绩效管理“硬伤”
第三部分 基于项目的绩效管理——转型企业绩效管理
一、项目管理的“前生”与“后世”
二、矩阵型组织结构的宿命
三、价值创造环节
四、价值评价环节
五、价值分配环节
六、二元人力资源管理
七、四角色与三支柱模型
第四部分 基于流程的绩效管理——未来企业绩效管理
一、基于流程的战略实现路径
二、何谓能力素质?
三、基于流程的能力管理体系
四、流程组织结构的特点
五、全流程绩效管理——角色绩效管理
六、合弄制管理模式特点
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