今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面改造，这将是一个系统工程，涉及到整个管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更多的企业希望采取一种渐进式变革方式，通过以点带面、循序渐进的方式完成，这就需要找到企业转型的引擎，通过发动引擎推动传统企业转变，在这个过程中实现自我更新。 矩阵型组织结构、二元管理基础、以及项目管理机制就是传统企业转型的三个引擎，所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用，任何一种引擎都需要其他两者支撑，从而形成一种稳定模式，从中国传统企业成功转型的案例中不难发现，三大引擎成为转型期管理机制中的“标配”，有了这三大引擎，传统企业变革具备了基本条件。

1.理解企业转型三引擎之间关系 2.掌握矩阵结构特征及建立关键步骤 3.掌握项目管理特征及建立关键步骤 4.掌握二元基础特征及建立关键步骤 5.掌握三引擎集成与实施过程

一、传统企业互联网转型方向

1. 研讨：如何理解传统企业转型的关键词

2. 市场生态发展规律

3. 企业形态进化规律

4. 10S企业形态分析模型

5. 何谓“转型”？

6. 企业进化—危机线路图

7. 传统企业转型也是“转形”

二、传统企业转型“三引擎模型”

1. 互联网时代的特点：“网”

2. **企业形态特征：“链”

3. 何谓“三引擎模型”？

4. 为何是这“三引擎”？

三、引擎一：矩阵型组织结构

1. 研讨：一个传统企业转型关键问题

2. 企业组织结构演变规律

3. 直线型组织结构特征

4. 职能型组织结构特征

5. 流程型组织结构特征

6. 网络型组织结构特征

7. “无形之手”——“二律背反”原则

8. 矩阵型组织结构的宿命

9. 案例分享

四、引擎二：项目管理机制

1. 产品结构演变规律

2. 项目管理的“前生”“今世”与“未来”

3. 项目管理知识体系

4. 项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配

5. 价值创造：启动、计划、实施与控制、结束

6. 价值评价：项目评价、客户评价、团队评价

7. 价值分配：项目损益与分配机制

8. 案例分享——项目管理工具包

五、引擎三：二元管理基础

1. 管理基础结构演变规律

2. 传统企业管理基础：职位管理体系

3. 职位管理系统的“硬伤”

4. 项目管理基础：能力管理体系

5. 能力素质冰山模型

6. 能力管理系统建立步骤

7. 二元管理体系的特点

8. 案例分享：某公司二元管理体系建设

六、三引擎关系与案例分享

1. 转型初期：弱矩阵建设

2. 转型中期：均衡矩阵建设

3. 转型后期：强矩阵建设

4. 总结：三引擎关系与集成设计

5. 国企案例分享——海尔转型期三引擎建设

6. 民企案例分享——华为转型期三引擎建设