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彭奎

2017年《卓越执行力之赢在执行》

彭奎 / 人力资源管理讲师

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课程背景

简约实用的五个部分: 执行难题:指出足以致命的执行陷阱 执行法则:展示执行原理的真知灼见 大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想  执行工具:运用简洁有效的执行流程 执行声音:反映企业执行的成败经验

课程目标

世界上有这么一家公司,他的产品越来越遭到质疑和冲击,但是并不影响公司品牌,成长为全球最有影响力和最有价值的十大品牌之一,而它也成长为一个日不落的公司,所谓“日不落”就是无论太阳在地球的哪一个角落升起或者降落,都会至少有一家分店正在开张营业,正在为企业创造利润和价值。 目前在这家企业在全球12个国家共有超过三万三千家的分店,而且还在以每三个小时开一家分店的速度进行全球扩张。这样的速度怎样得来的,强大的执行之力是这家企业的成功法宝,我们的课程就以这家企业为突破口试图阐释: 塑造组织强大的“3 1”执行

课程大纲

**章 目标的执行,需要的是不折不扣的执行

执行力首先要回答一个根本问题:靠能人?还是靠系统?

以下是有效执行的四个核心因素:

u 人员流程:执行的主体;

u 战略流程:执行的方向;

u 运营流程:执行的方法;

u 文化因素:执行的软件。

靠系统而不是靠能人来塑造执行力

        中国企业的现实:大国家,小企业

中国企业执行难,难在哪里?

        执行是一个系统化的过程

        执行系统的三大关键流程

——人员流程:用正确的人

——战略流程:做正确的事

——运营流程:用正确的方法

u 领导者是造钟,还是报时?

u 中国企业执行难,难在哪里?

u 执行的首要法则:系统法则

——执行的真谛:简单

——简单的关键:流程

——流程的设计:前三化

——流程的贯彻:后三化

——案例:麦当劳,流程专家

**章   作为高层管理人员你必须了解部属对执行的认识

**节 制度并不具备“当然执行”特点

l 任何一种制度,本身并不具备当然的执行效力。

l 发布制度,不是执行的手段!

第二节 怀疑制度是中国人的特点

l 目标管理是应对中国队对指令、制度怀疑的唯一利器。

l “恶法非法”与“恶法为法”的理论争议,与不折不扣执行的现实意义。

l 中国人有“识时务者为俊杰”的说法,碰到南墙不回头是“钻牛角尖”的食古不化的人。

第二章   中国执行之现状及问题

**节 中国执行之现状

l 中国人的执行文化——“上有政策、下有对策”。

l 中国的部署对自己不能够准确的执行,会有许多“合理解释 ”。

l 有困难夸大困难上,没有困难创造困难也要上——中国人“机谋睿智”!

第二节 中国执行问题之问题

l 中层执行之痛——企业中的“诸侯”政治

l 部门利益的凸显

l 基层员工执行之弊——不懂、不会、不明白的“三不对策”

l 基层员工的“难得糊涂”

l 三不政策被理解为“谦虚、谨慎”

**章 在目标指引下,高层管理人员对执行人才的“招”、“育”、“用”

l 先人后事

——训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动

——执行人才的标准:鹰和鸭的对照

——寻找第五级经理人

l 执行力是“招”出来的

——人才招聘的“六字真经”

——定:寻找怎样的人?

——瞄:聚焦目标人选

——传:“征婚启事”贴哪儿?

——吸:企业象一块磁铁

——选:STAR

——试:OJE

l 执行力是“练”出来的

——无知的代价

——培训是你能进行的**投资

——案例:麦当劳的“全职涯培训”

——On the Job Training(员工岗位培训体系)

——Off the Job Training (管理层分级培训体系)

——先有学习力,后有执行力

l 执行力是“激”出来的

l 执行力是“辫”出来的

l 执行力是“用”出来的

l 执行力是“淘汰”出来的

第二章 确定目标后:谋定而后动!

l 用三环理论确定战略定位

           战略定位的3个基本命题(三环理论)

——你**擅长什么?(做你能做)

——是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)

——你对什么拥有真正的热情?(做你想做)

——聚焦三环重叠的部分:目标

——案例:“减肥”让诺基亚重生

l 运营法则:崇尚行动

l 基于战略的运营计划

l 运营的核心工具

——你有自己的“运营圣经”吗?

——编制运营操作流程的4*2规范

u 执行的3D原则

u 执行的双向金字塔模式

u 运营流程的控制

u 如何对待执行中的标准偏差?

u 执行中的约束、反馈和激励机制

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