1.了解互联网 的发展历程 2.理解互联网 传统产业的必然性 3.掌握互联网 传统产业商业模式构建方法 4.掌握商业模式设计的核心要素

互联网 传统产业商业模式转型升级

主讲：高定基/互联网 传统产业战略专家

【课程背景】

马云：互联网行业结合传统行业是生存之道。

雷军：用互联网思维推动传统产业转型升级。

马化腾：互联网将与传统产业深度融合。

李彦宏：互联网 传统产业会化腐朽为神奇。

周鸿祎：产业互联网是制造业巨大的转型升级机会。

易观国际：目前中国90%的GDP是传统企业贡献的，但未来40%的GDP将由传统企业的互联网 来完成。用互联网 方式重构传统行业不会是一两年的主题，它是未来至少5～10年的主题。未来属于传统产业里懂互联网的人，而不是懂互联网但不懂传统产业的人。

【课程对象】 董事长、总经理、高层管理、创业者

【课程收益】

1.了解互联网 的发展历程

2.理解互联网 传统产业的必然性

3.掌握互联网 传统产业商业模式构建方法

4.掌握商业模式设计的核心要素

【课程时间】 1天（6小时）

【课程形式】 内容讲解、案例分析、互动点评、议题探讨

【课程大纲】

一、互联网 的发展历程

1.互联网 传统行业的经典案例

2.互联网 成为国家顶层设计

3.互联网 传统行业未来趋势

二、传统行业面临的困境与困惑

1.生意越来越难做

2.很多生意都被互联网 抢走了

3.知道要互联网 ，但不知道如何

4.没有互联网人才和团队，没有方向

5.转型风险大，担心失败，不敢轻举妄动

三、互联网 重构传统行业商业模式

1.互联网 衣食住行玩

2.互联网 垂直领域

3.互联网 消费升级

4.互联网 客户细分

5.互联网 渠道通路

6.互联网 产品升级

四、商业模式设计核心要素

1.模式定位：一句话讲清楚

2.需求痛点：解决哪些需求和痛点

3.解决办法：如何解决这些需求痛点

4.服务用户：用户群体是谁，在哪里

5.盈利模式：未来的盈利源和变现途径

6.竞品比较：竞争对手是谁，有没有标杆

7.核心优势：确保成功的优势有哪些

8.落地措施：如何推广，如何吸粉

五、互联网 传统行业的三大必然

1.互联网 传统行业是必选题

2.任何一个行业都可以重来一次

3.未来属于懂互联网的传统团队

六、互联网 传统行业的四大思维

1.创新思维：不创新只有死亡

2.资本思维：抗拒资本就是抗拒财富

3.合伙人思维：单打独斗已成为历史

4.平台思维：平台 个人发展成为主流