 熟悉企业战略人力资源管理系统建设；  熟悉人力资源价值链管理流程；  从战略视角和HR总监高度来理解人力资源管理的角色定位；  掌握人力资源核心模块实操精髓；  实现从人力资源中层管理者向高层管理者转变。

   – **单元 系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划    1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验    2、人力资源战略规划在经营战略中的影响    3、把个人追求融入到企业发展目标之中    4、企业用人之道和用人艺术    5、企业变革与成长的需要    6、前瞻性战略人力资源管理的实现    – 第二单元 战略人力资源管理体系应用    1、企业管理系统思考的方向    2、如何实现企业的持久    3、企业发展的依据——理念依据和客观依据    4、企业核心竞争力形成的保证——分层分类体系    5、系统化人才管理的5P模型    – 第三单元 人力资源管理基础——工作分析与职务设计    1、管理的实质与认知    2、职业管理者的角色定义与企业定位    3、推卸管理责任的原因分析与解决措施    4、管理者的职责要求与素质能力要求    – 第四单元 人力资源开发管理中的选人、用人、育人、留人    1、人才对企业的重要作用    2、如何发现和选用人才    3、如何使用人才    4、如何培训和培育人才    5、如何留住人才