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檀发明

2017年领导力锤炼

檀发明 / ✪团队管理教练、职业素养导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

一、 基础篇

1.领导与管理

2.领导力的关键要素

二、自我修炼篇:内圣外王

1.领导者的“先天缺陷”与修正

2.修身“八字”与“三心”

3.领导5大魅力与3大商数修炼            

4.13大好习惯与8大恶习

三、 当今团队“症状”剖析

1. 团队玄机解密与“三力”模型

2. 卓越团队特征

3. 10种成员与4种工作状态剖析

四、领导员工的思维

1.如何引导员工做到自动自发

2.如何根治打工心态                                     3.何为真正的全力以赴                                              

4.如何根治推诿扯皮、各自为政                                            5.如何引导员工具备大局意识责任情怀  

五、团队建设的关键        

1.磁场建设                                                                                    2.文化如何落地                                     3.好制度的关键 :如何制定合适的团队“游戏规则”                                                                 4.组织建设的关键:人才梯队怎么构建                                      

六、目标管控与执行

1.目标分解的重大误区

2.目标达成的工具

3.激励的原则与十大良方

4.如何构建执行闭环


七、领导者的沟通艺术—双赢的沟通

1、六大重要原则

2、如何说到听者想听

3、如何听到说者想说

4、有效处理冲突

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