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田淼

跨部门沟通体验营——管理团队协作力训练

田淼 / l 国际注册职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

[课程收益] Course benefits 1、树立团队意识,理清个体与团队的关系,理清团队与团队之间的关系; 2、提升员工职业化素养,适应市场竞争需求; 3、让员工自动自发,爱岗敬业,积极主动为团队为企业创造效益; 4、帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作; 5、加强团队凝聚力,培养良好的协作意识,提高工作效率; 6、形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍,清除部门之间的壁垒; 7、以结果为导向、有效执行、完成目标; 8、加强自我情绪管理,提升抗压能力,快乐工作,增加绩效。

课程大纲

致欢迎词及课程介绍(0.5小时)

团队组建:现场分组,根据现场人数分成4至6组

游戏:团队节拍——团队与团伙

团队展示:队名、队长、队呼、成员、团队风采

团队建设:

一、角色的力量

我是谁(1.0小时)

游戏:沉船求生

讨论:你的答案与团队答案有何异同?在团队中你身处何处?

   分享 感悟

什么样的团队是高效团队?

目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)

思考:我的团队是高绩效吗?我高绩效吗?

在团队中,我是谁,我的角色是什么?我做了什么?

想做好外部,先内部本色做人,角色做事。

我知道我是谁时,我能做到什么?(1.5小时)

体验:管理金字塔

分享 感悟

清醒地做自己,与在团队里做自己一样吗?

团队人员角色分配及其合作

思考:我的心智模式是怎样的 ?(信念 价值观 行为准则)

心智模式如何形成?(直接与间接经验、经历、习惯、感悟)

哪些心智需要改变?(变轻松,还是不改变轻松或者相反)

九钻心智,从“心”建立

消除沟通障碍,避免沟而不通,无法同频


模块二  沟通的力量

寻找回来的世界(1.5小时)

体验:自我的感觉,沟通自我。

体验:和别人沟通的感觉,沟通他人。

体验:和大家一起的感觉,沟通团队。

分享:三者不同的感受。

体会:我是万物之源

建立:达成沟通关键共识,同频共振,先跟后带。

西方管理与中国之道(1.5小时)

西方管理科学应用与中化文化传承内核

游戏:管理七巧板

分享 感悟

志同道合团队的动力源

团队之间互通的必要条件

志同道合与同流合污之间的区别条件

跨部门沟通着力点:换位思考,同理待事。


课程回顾 结束(0.5小时)

1、课程回顾,分享交流

2、课程结营

评分、颁奖

表达期望、祝福、仪式、合影              


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