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孙玉文

企业战略转型与变革

孙玉文 / 战略管理与资本运做方面国际一流讲师

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课程大纲

一: 战略定位:公司的战略定位是什么

• 集团公司战略对企业的整体定位是什么?

• 为了符合总公司战略,企业应该设置什么样的发展目标?

二: 核心业务领域:企业应该重点瞄准哪些业务领域?

• 企业现有产品的发展情况如何?

• 企业没有覆盖的业务领域有哪些?是否值得进入?

• 反映以上,企业应该瞄准哪些主要领域?

• 新产业带来哪些新的机遇?

三: 关键成功因素:企业应该怎样在核心业务领域实现“创新突破”?

• 如何从市场和产品角度把握制高点?

• 针对核心业务领域实现突破,企业需具备哪些关键成功因素?

• 是否可以利用并购实现跨越式发展?

四: 企业内部管控控模式与核心能力变革要求

• 为长期发展铺垫,企业应该发展什么样的核心能力?

• 以上发展目标对企业应该采取的管控模式有什么启示?

• 如何实现翻盘?

五: 关键举措:企业在未来3-5年应该如何落实以上变革战略?

• 企业应该实施哪些具体发展举措?

未来3-5年的业务目标应该如何设

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