1、 为什么需要团队？
Ÿ 为什么需要团队？
Ÿ 团队的特质
Ÿ 团队优势VS个人优势
Ÿ 团队建设应遵循的原则
Ÿ 【内容聚焦】：帮助团队领导者明确了解团队的价值，以及团队组建的基本原则
Ÿ 【授课实践】：导师开场，案例展示，小组讨论，导师点评，经验分享
2、 团队领导者的角色定位
Ÿ 团队领导者的角色
Ÿ 领导者与团队的关系
Ÿ 领导者的心理定位与行为定位
Ÿ 当代领导者面临的挑战
Ÿ 现代企业对团队领导者的要求
Ÿ 【内容聚焦】：帮助团队领导者明确定位自己的角色，在团队中的价值
Ÿ 【授课实践】：导师讲授，视频案例展示，案例讨论，小组提案，导师点评，经验分享
3、 团队目标与计划管理
何为目标管理？
团队目标管理的流程
团队目标的设定标准
团队目标的认同方法
团队目标的分解与计划制定
主动性工作VS应对性工作
年、月、周计划表的制定与执行
非计划的紧急情况分析与处理
视频案例分析：理查德的一天
s 【内容聚焦】：**导师讲授和案例练习，让经理人充分掌握团队目标的设定方法及计划的有效分解，并**视频案例讨论，了解团队目标管理常见问题，终能够应对一切与目标计划有关的团队问题
s 【授课实践】：导师讲授，目标与计划管理视频展示，视频案例小组讨论，目标管理案例讨论，目标设定练习，目标认同模型讲解，目标分解现场练习，WBS，甘特图等工具介绍，综合案例演练，导师指导，现场问题解决，导师总结
à第二部分：高绩效团队的组建-知人善用
4、 人际风格与团队角色
Ÿ 何为团队角色？
Ÿ 不同角色对团队的贡献
Ÿ 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
Ÿ 人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作
Ÿ 团队角色与组织角色的互补
s 【内容聚焦】：**讲授和测评，让团队领导者能够识别和区分不同的人际风格，了解不同风格在工作中的优缺点
s 【授课实践】：人际风格自我测评，测评解析，导师讲授，不同风格现场展示，人际风格案例讨论，识别精要总结
5、 人格类型与部属培育
Ÿ 部属培育的基本原理
Ÿ 不同人格适合的工作类型
Ÿ 不同人格的培养原理和机制
Ÿ 不同人格的内驱力和激励动机
Ÿ 日常工作中如何有效激励下属
s 【内容聚焦】：**实操和演练，让团队领导人掌握应对不同人际风格的沟通技巧，尤其面对与本人风格差异大的部属，终掌握如何对其施加影响，达到部属培育的目的
s 【授课实践】：需求模型解析，人际风格案例讨论，应对技巧展示，学员分组演练，导师总结
à第三部分：高绩效团队成功的关键-领导风格与有效激励
6、 团队发展阶段与团队管理
Ÿ 团队成立期的管理策略
Ÿ 团队动荡期的管理策略
Ÿ 团队稳定期的管理策略
Ÿ 团队高产期的管理策略
Ÿ 团队衰痛期的管理策略
Ÿ 如何在各时期培养和维护员工的团队精神
Ÿ 团队发展过程中领导者应掌握哪些技能
s 【内容聚焦】：**案例和练习，让团队领导者掌握团队发展不同阶段的管理策略
s 【授课实践】：导师讲授，团队发展模型展示，团队案例讨论，现场问题，导师总结，经历分享
7、 员工成长与领导风格
Ÿ 员工发展的四种状态
Ÿ 案例分析：诊断员工的发展层次
Ÿ 员工的发展层次会固定不变吗？
Ÿ 两种不同的领导行为
Ÿ 四种不同的领导风格
Ÿ 领导模型展示
Ÿ 问卷测试：领导风格的自我诊断
Ÿ 四种领导方式的共同特点
Ÿ 弹性运用四种领导风格
s 【内容聚焦】：让团队领导者掌握不同员工状态下的需求，以及领导者应该采用的差异性领导技巧和策略。**测评，帮助领导者了解自己惯用的风格，同时掌握不同团队发展阶段，不同员工状态，领导者应该采用的差异性领导风格和策略
s 【授课实践】：员工发展模型解析，员工状态案例讨论，领导风格模型解析，领导风格测评详解，案例讨论，领导风格情景演练，问题解答，导师总结
8、 员工辅导与有效激励
Ÿ 员工状态分析
Ÿ 佳辅导接入点
Ÿ 辅导模型与沟通策略
Ÿ 不同类型的下属需求排序
Ÿ 四种类型下属的激励技巧
Ÿ 激励菜谱分享
s 【内容聚焦】：帮助团队领导者了解员工辅导和激励模型，让领导者掌握辅导和激励的佳介入点，掌握辅导与激励的关键步骤
s 【授课实践】：导师讲解，辅导案例分析，情景模拟，学员分组演练，激励模型展示，激励案例分析，导师总结
