为什么要进行战略解码？ 没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。 战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。 战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。 绩效管理首先必须要明确战略，如果尚没有明确的战略，应该先厘清、梳理企业的战略，然后进行战略解码，再进行战略与绩效管理的无缝连接。

厘清和明确组织的使命及发展目标 探讨和明确组织的经营重点和策略 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地 下级部门如何承接公司目标，及如何支撑公司目标实现

一、 战略解码介绍与导入

什么是战略解码

为什么要战略解码

战略解码的方法和模型

战略解码原则

战略地图的应用

战略解码的输出

二、战略解码的层次

使命与愿景

战略澄清图与目标和行动方案

组织未来年度的主要发展目标

组织面临的机会与威胁

组织优势和劣势

SWOT分析，讨论组织应该采取的策略

准备SWOT分析报告

三、战略澄清与战略解码

研讨组织BSC和KPI进行战略澄清

组织各所属团队的平衡计分卡

组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

组织各部门重点工作清单及任务分解

确定部门责任中心定位

确定战略牵引目标

审视战略澄清图

确定部门考核指标和业务重点

部门考核指标和业务重点分解责任矩阵

确定团队业务重点

团队重点工作分解

四、确定措施与行动计划

确定实现工作重点目标的关键因素

分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划

应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标

用指标化语言表达并确定目标值，形成考核表达形式

确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标

形成责任承诺书

落实到具体岗位

五、运营与质询督导系统的构建

PDCA在公司层面的执行力

GE业务管理系统的分析l

督导质询 “以事件为中心”的管理模式

质询会的程序

质询模板

质询实际演练