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**部分 企业是一座“梦工厂”。
一、案例:**与“中国梦”
二、每一位企业家都是梦想家。
三、透视“企业梦”。
(一)“企业梦”的两个层面——造梦与圆梦
(二)让企业“美梦成真”的两大修炼
第二部分 造梦——企业经营目标设定与计划编制
四、以终为始——目标管理
(一)企业经营目标梳理与呈现
(二)企业经营目标分解(空间分解、时间分解)
五、运筹帷幄——计划管理
(一)企业经营计划编制
(二)企业经营计划分解与执行
第三部分 圆梦——企业经营目标计划落地
六、规圆矩方——运营管控
(一)流程顺。
(二)责权清。
(三)制度明。
七、直指人心——人才激励
(一)人才高效激励的三大原则
(二)人才高效激励的两大机制
(三)不要把员工培养得只认钱。
八、以道驭术——人才管理。
(一)守底线。
(二)重方式。
(三)做区分。
九、金针度人——人才发展。
(一)明确岗位“应知应会”。
(二)构建企业人才快速育成体系。
(三)将企业打造成自成长、自发展的智慧型组
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