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李彬

企业年度经营目标计划制定、分解与落实

李彬 / 中国人力资源开发研究会会员

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

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课程背景

如何将企业家梦想转化为年度经营目标? 如何将经营目标转化成员工的日常行动? 如何在圆梦过程中做强企业、壮大团队? 如何让企业早日美梦成真? 相信这些都是企业家非常关心的话题。

课程目标

以终为始:帮助企业梳理梦想,并以经营目标的形式系统性呈现;掌握经营目标的时间、空间分解方法,将企业的“发展目标”转化为员工的“岗位指标”;帮助企业在目标计划阶段便凝聚全员智慧、形成团队合力,让企业目标可执行、能落地。 事预则立:帮助企业完善工作计划编制、分解与落实体系,发挥计划的引导性作用,改善工作可控性,有效把握企业工作节奏。 平台构建:帮助企业夯实企业运营管理平台,为企业植入做强、做大、做长久的组织基因。 激活团队:帮助企业完善员工激活与发展机制,让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动

课程大纲

**部分  企业是一座“梦工厂”。

一、案例:**与“中国梦”

二、每一位企业家都是梦想家。

三、透视“企业梦”。

(一)“企业梦”的两个层面——造梦与圆梦

(二)让企业“美梦成真”的两大修炼

第二部分  造梦——企业经营目标设定与计划编制

四、以终为始——目标管理

(一)企业经营目标梳理与呈现

(二)企业经营目标分解(空间分解、时间分解)

五、运筹帷幄——计划管理

(一)企业经营计划编制

(二)企业经营计划分解与执行

第三部分  圆梦——企业经营目标计划落地

六、规圆矩方——运营管控

(一)流程顺。

(二)责权清。

(三)制度明。

七、直指人心——人才激励

(一)人才高效激励的三大原则

(二)人才高效激励的两大机制

(三)不要把员工培养得只认钱。

八、以道驭术——人才管理。

(一)守底线。

(二)重方式。

(三)做区分。

九、金针度人——人才发展。

(一)明确岗位“应知应会”。

(二)构建企业人才快速育成体系。

(三)将企业打造成自成长、自发展的智慧型组

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