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李行云

高效执行力

李行云 / 行政人事培训师

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课程背景

战略类同,绩效却大相径庭 宏伟的设想在现实执行中却如此的苍白 拥有庞大的人员队伍在执行中却显得更加无助 战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对? 激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动 总是议而不决、决而不行、行而无果呢 有了众多“思想家”,而业绩却不见提升

课程大纲

一、执行力的认识

 1.执行力的定义

 2.执行力的现状

 3.执行力的再认知

二、执行力的重要性

 1.执行力为什么重要

 2.企业执行力的基本概念

三、执行力不佳的原因

 1.企业执行力不佳的原因

 2.个人执行力不佳的原因

 3.态度、能力、习惯

四、执行力的三个核心流程

 1.人员流程

 2.战略流程

 3.运营流程

五、如何提高执行力

 1.自我执行力提升

   1.1工作无借口

   1.2细节决定成败

1.3榜样的力量

 2.团队执行力的提升

2.1构建执行团队

① 什么是执行团队?

② 执行团队中的角色划分与管理

③ 团队发展的五个阶段

④ 执行型团队的构建步骤

2.2认清目标与计划——SMART原则与PDCA管理循环法

2.3分配控制与细节掌控

2.3反思与激励

六、执行力的原则

 1.开始前——决心**

 2.过程中——速度**

 3.结束后——结果**

七、总结


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