随着全球经济高速发展和全球化进展的过程，中国各行各业的企业不断扩大和发展时期，随着企业规模越来越大，多元化和扩大市场成为不可避免，企业往往需要推行新的战略、拓展新的业务市场和开发新的产品等等，这需要更多各式各样懂行的干部人才，但找不到合适的干部人才，同时随着全球经济低迷，中国传统企业出现倒闭潮，企业老板总觉得人才缺乏，很难经营好企业，到处寻找合适人才，但找不到。 但很多情况下，企业老板认为人才的贮备总是不足，企业管理和人才储备跟不上企业的发展，更何况缺乏合理的干部培养机制，人才严重缺乏，外部寻找也非常困难，导致严重影响了企业的高速发展，其实这一切都是错误的表象。 再加上当今全球经济处于低迷状态，尤其是中国各行各业的制造业处于成熟期，产能严重过剩，制造型企业要加速转型，现在已进入了供大于需的年代，因此追求精品成为客户的需求，企业急需从制造型向创造型转型，这需要更多变革创新的领导者，而目前众多人才培养方式已经不适合变革创新的领导者出现，因此如何培养变革创新的领导者成为今后很长时间内重要的课题，本次培训提供了人才培养的正确指导方向和可操作的运作机制。

本课程从全方面分析了企业培养干部不足的表面现象和真实根源； 从优秀企业培养人才和自身管理实践多年的角度，提炼了如何培养干部的关键要素和实践经验； 给企业提供了干部培养和发展的良性机制和可操作的价值信仰和解决方案； 从企业实际情况上解决问题，为企业的干部培养和发展提供有力的理论和实践基础。

一、 前言

1、 培训在于改变人们的习惯（10分钟）

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

2、 当前人们的工作状态（20分钟）

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破效率瓶颈

3、 当前人们的工作习惯（20分钟）

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

4、 揭示企业管理的本质（60分钟）

n 人们对管理本末倒置的认知

n 优秀企业的管理根本

5、 国内外经济形势（30分钟）

n 全球企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

n 中国企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

二、 华为干部管理的概论

1 华为干部的素质冰山模型

2 华为干部的领导力发展体系

三、 华为干部的选拔

1 建立评估干部的结构化模型和干部档案

2 建设各级干部后备池

3 公开、公正、公平的干部选拔

4 后备干部的培养过程

四、 华为干部的聘用

1管理者的绩效指标的两维考评

2管理干部有任期和轮岗要求

五、 华为干部的培育

1干部的领导力课程体系

2 干部的培养方式

3 打造干部选拔和培养流水线

六、 华为干部的留去

1留住优秀的干部

2企业干部的激励方案

3建立企业干部的退出机制

七、 华为人才发展的关键要素

总结出人才发展的可操作关键要素

八、 回顾和修炼（60分钟）

1、 回顾人才发展机制的关键内容

2、 需要改变什么、需要停止什么、需要开始什么。

3、 讨论：培训心得和行动计划

n 当前自己遇到的主要问题

n 需要掌握的价值理念

n 下一步针对主要问题的行动计划【形成规则或习惯】