若要在企业内成功导入SPC管理战略, 除了正确认识SPC的理论和应用方法外, 还应构建一整套SPC过程控制与改善系统, 中国企业引入SPC的历史不算长,但很多企业的导入SPC的成效不佳,原因是很多企业无法理解有效地导入SPC,很多人都片面地以为有了控制图就算是正确地导入了SPC,有了过程能力指数就算是有效地导入了SPC等等,结果SPC的导入并没有直接导致产品良率的提升和成本的下降,客户来的时候穷于SPC报表的应付和数据的润色,于是很多人开始怀疑SPC真正的效果,开始追求其它管理工具和方法了,这种本末倒置的做法是无法让企业真正参与国际化竞争的

**部分: 控制图的基本理论

SPC的起源与导入战略

导入SPC紧急性与必要性

规格管理的危险性

SPC的核心工具

SPC基础统计知识讲解/基本QC七工具介绍.

第二部分: SPC控制图的展开与应用SPC计量控制图的种类与应用

SPC计数控制图的种类与应用

SPC 计量值控制图OC曲线设计与定义

SPC 计量数合理批量定义.

Minitab SPC控制图练习绘制

第三部分: 过程的受失控状态

过程的普通原因与特殊原因

典型的受控状态

典型的失控状态

Minitab SPC控制状态演示

第四部分: 过程能力研究

过程能力研究的前提条件

过程能力指数的分类

过程能力指数的分级

过程能力指数与不合格品率之间的关系

Minitab SPC过程能力分析

第五部分: SPC导入整体规划

过程能力初步诊断

关键参数的分类

关键参数的控制计划

关键参数的控制图使用规划

关键产品的SPC目标设定

第六部分: SPC导入执行

初始SPC站点选定

SPC数据采集方式的确定

SPC软件的选择

SPC系统的初步运行

第七部分: SPC推行成果检讨

SPC推行成效

过程受控率检讨

改善措施的有效性检讨

SPC改善专案的设定方法

第八部分: 标准化与专案执行

SPC专案改善技巧

SPC专案改善效果评估

SPC体系标准化程序

第九部分: SPC第二版新增要求说明.SPC专案改善技巧

SPC专案改善效果评估

SPC体系标准化程序