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模块一 国有企业股份制改造流程与要点
**节 国有企业改革历程回顾与新政解读
一、国有企业改革二十年总结与破局
二、十八届三中全会以来政策与顶层设计解读
第二节 国有企业股份制改造的主体资格:
一、国有企业股份制企业的基本要求
二、国有企业股份制企业的设立方式
三、股份制企业对股东与注册资本的要求
四、股份制企业对实控人与管理层的要求
五、国有企业股份制企业的其他要求
第三节 国有企业改制流程与实务操作
一、制定企业总体改制方案:
二、中介机构开展尽职调查与资产评估报告:
三、制定企业改制细则与职工安置方案
四、向相关主管部门递交方案与审批:
五、召开股份制企业创立大会:
六、国有产权转让信息公示与交易鉴证
七、国有资产管理变更登记与工商等变更
第四节 国有企业股份制改造的要点
一、明确相关中介机构职责
二、选择中介机构的一般标准
三、股份公司设立阶段的核心问题
四、企业主营业务结构调整操作要点
五、公司股权设置结构的主要因素
六、国有资产审计的重点与报告的审批
模块二 国有企业混合所有制与资本运营
**节 资本运营的作用与投融资实务操作
一、资本运营实现企业财富大化
二、企业投融资的要点与形式及时机
三、以管资本为主改革国有资本授权经营体制
第二节 国企混合所有制过程中的资本运营形式
一、国有资本运营的初级模式
二、国有资本运营的中级模式
三、国有资本运营的高级模式
第三节 国企混合所有制过程中的资本运营案例
一、中国石化销售公司改革之资本探索案例
二、神华宁夏煤业集团混改之资本运营案例
三、光明集团对上市公司上海梅林的资产注入案例
四、中国国贸向其控股股东之定向增发运作案例
五、百联集团旗下的三个行业分别上市运作案例
六、上港集团改制为实现整体上市运作案例
总结
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