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徐愿

企业成本管理与精细化控制实务

徐愿 / 中国十大优秀财税管理讲师

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课程背景

“利润=收入-成本”简单数学题,往往在企业运营过程中却得不到最好的结果;业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作,没有成本意识而造成巨大浪费;最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本,企业却苦于无法“消化”。当企业要进行精细化核算与管理的时候,发现常常缺少成本管理依据。对外报价时,常常因成本核算错误而错失客户订单。实施成本费用控制时,常常因方向有误或方法偏差而产生内耗……企业运营成本的不断上升,快速挤压着企业的利润空间,经济已进入微利或微亏的时代。 所以,成本核算与管理是新常态下企业管理的一个非常重要一环,分布于企业的各项职能与流程之中而无处不在。成本精细化的核算与控制,是企业永恒的收益和真正的竞争力。

课程目标

《企业成本管理与精细化控制实务》课程,立足于企业发展的最前沿,紧跟成本管理的最新理念。启发管理者对于成本控制的核心思路,知其然更知其所以然;分享企业成本管理的经验与大量实证,优劣对比一目了然;提供成本改善的具体方法,行之有效而立竿见影。让从事企业成本管理的你能系统掌握:成本核算、分析控制的方法,提升管理绩效的精髓。

课程大纲

模块一  作业成本法下的成本核算

一、成本的基础概念

二、成本核算的一般方法(含案例)

三、作业成本法下的产品成本核算

四、产品标准成本核算练习

某公司的作业成本法案例分享

模块二  成本分析与产品定价决策

一、成本-业务量-利润的理论基础

二、成本-业务量-利润分析(含案例)

三、成本习性与保本点的计算与分析

四、投资保本点练习

某公司案例分析

模块三  企业成本构成与分项管理

一、产品研发成本分析与管理

二、物料采购成本管理与降低

三、企业生产成本降低与管理

四、公司人力成本筹划与管理

五、集团物流成本降低与控制

六、其他成本项目分析与控制

某公司案例分享

模块四  企业全面成本管理执行要点

—、企业各项成本之间相互作用关系

三、企业各种成本控制方式方法汇总

四、企业全面成本管理考核指标编制

五、企业各部门成本管理职责协同

模块四  建立成本管理控制系统

一、建立成本中心所需的工作流程

二、建立成本中心的管理模式

某公司案例分享


总结:低成本精细化应对竞争



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