在移动互联时代，随着企业商业模式和学习价值观的改变，对经理人的知识、授课以及问题研究能力的快速迭代提出了更高的要求，如何设定课程的目标，如何快速确定课程大纲， 如何打造企业的金牌课程，将是未来企业大学建设的重中之重，更是提升企业知识管理水平和竞争力的重要法宝。

了解掌握课程设计师应具备的角色和素质 掌握培训课程设计的原则、思路、方法、工具 快速提升培训课程的设计与研发能力

**讲 课程设计师的三大角色和四大素质

（一）三大角色

1、 产品经理

2、 编剧

3、 讲师

（二） 四大素质

1、 了解成人的学习特点和过程

2、 持续的学习实践总结

3、 专精深的研究精神

4、 胸怀和谦卑

第二讲 培训课程设计的痛点

（一） 培训课程设计存在的八大问题

1、 培训需求不分析

2、 培训主题不聚焦

3、 培训目标不清楚

4、 培训大纲无逻辑

5、 培训内容不实用

6、 培训方法无设计

7、 培训时间无把控

8、 培训课件不优雅

（二）培训课程设计问题带来的影响

1、   8大直接影响

2、   4大综合影响

（三）培训课程设计存在问题的原因分析

1、   心态

2、   方法

3、   知识

（四）培训课程设计的意义

1、   学员层面

2、   组织层面

3、   个人层面

第三讲 培训课程设计的方法论

（一） 培训课程设计的4大原则

1、 针对性与实用性

2、 系统性与逻辑性

3、 理性与感性

4、 戴尔的“经验之塔”

（二） 培训需求分析

1、    是什么——培训需求分析的两个层面

2、    为什么——两种不同的课程设计模型解析

3、    怎么做——访谈法、问卷法

4、    工具——剥洋葱、层别法，鱼骨图

5、    案例——执行力培训需求分析

6、    练习

（三） 培训主题设计

1、    是什么

2、    为什么

3、    原则

4、   工具

5、   案例

6、   练习

（四） 培训目标设计

1、   是什么——培训目标体系层次与构成

2、   为什么——4大因素

3、   怎么做——原则及目标描述

4、   工具——ABCD模型

5、   案例

6、   练习

（五） 培训大纲设计

1、   是什么

2、   为什么

3、   怎么做——金字塔原理应用、确定大纲步骤

4、   工具——三大模型

5、   案例——《向上沟通》培训大纲演示

6、   练习

（六） 培训内容设计

1、   是什么

2、   为什么——10分钟原理

3、   怎么做——案例设计、练习设计

4、   工具——三步法

5、   案例——个人做课程设计的案例

（七） 培训方法设计

1、   是什么——学习的四部曲

2、   为什么——课程心电图

3、   怎么做——课程内容与方法的适配度

4、   工具——培训五线谱

5、   案例——TTT培训方法设计

6、   练习

（八） 培训时间设计

1、   是什么

2、   为什么

3、   怎么做——原则与步骤

4、   工具——模板

5、   案例——培训“五线谱”

6、   练习

（九） 培训课件设计

1、   是什么

2、   原则

3、   流程

4、   评估