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徐洲

管理创造价值——房地产中高层管理者执行力提升

徐洲 / 房地产人力资源管理讲师

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课程背景

制度与执行从来都是想乘的关系,任何一方为零时,其结果也必然为零。多数房地产企业往往是管理制度早早就编写成了汇编,但在实际管理过程中却经常存在“有法不依”的现象,令企业家颇为头疼。经大量实践研究,本课程致力于解决房地产企业执行方面的心态、技巧问题,并重点改善企业执行情况,且取得了一定成效。

课程目标

转变中高层管理者思想意识,传授提高执行力的技巧、方法,从而全面提升企业绩效。

课程大纲

一、责任乃执行之魂

1、执行的积极心态

2、执行的消极心态

二、坚决以目标为结果

1、什么是任务,什么是结果

2、员工为什么不做结果

3、结果定义

4、如何做结果

案例:HD房企“精心策划、狠抓落实、办事高效”

房地产行业标杆绩效管理的简单思维

三、客户满意为**要务

1、什么是客户?

2、企业面临的问题

3、什么是客户价值?

4、客户价值的元素

5、如何做客户价值

6、内部客户价值

案例:一个不可能完成的任务

二线部门普通的一天

四、目标管理

1、什么是目标?

2、完成目标的步骤

3、部门目标的上下游

4、怎样保障目标的达成

案例:一次成功的全年工作计划会议

部门绩效完成良好,企业却亏损的奥秘

第五讲:用系统保障运营

1、锁定成果

2、锁定责任

3、拿出计划

4、过程检查

5、即时激励

6、改进复制

案例:九段秘书的启示

XH房企的计划运营系统

六、制度管理保障目标落地

1、管理与人性的关系

2、让人舒服的制度不是好的制度

3、制度执行为什么那么难?

4、不执行制度的坏处

5、制度设计的关键要素

案例:某房企计划管理制度推行

HD房企1 N绩效管理

七、爱上你的职业

1、兴趣 特长=成功

2、匠人精神

3、结合外部条件的职业规划

案例:前台的 “黑历史”

     HD房企的内部调岗

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