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徐洲

管理创造价值——房地产中高层管理者领导力提升

徐洲 / 房地产人力资源管理讲师

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课程背景

鲁克曾经说过:“没有什么比人事决策更加难以做出,通常我们所做的决定不理想,其中三分之一是合适的,三分之一勉强过关,另外三分之一则彻底失败”。现代企业每天都在面临人才供应青黄不接、新提拔的房地产中层管理者不能胜任岗位工作等一系列问题。本课程旨在通过心态和技巧的训练,帮助企业骨干迅速完成从业务能手向部门领导者的转变。

课程目标

企业骨干管理心态、技能提升,部门绩效提升

课程大纲

一、 为什么要管理心态

1、心态决定事情能否成功

2、心态决定工作的绩效

3、良好的心态可以决定你的命运

4、你是为自己工作还是为公司工作

5、主动积极,自信向上、面对现实

6、每天只要努力一点点

案例:心态决定视角—工程部副总经理的晋升之路    

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二、中层管理者的角色定位

1、管理者角色特征

2、管理者角色认知状况

3、中层管理者的角色要求与个性特征分析

4、中层管理者的提升

案例:设计部吴总的自我认知观念转变

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三、中层经理的管理误区

1、什么样的管理是适合企业的管理

2. 管理、组织、领导三者的相互关系

3、管理者、领导者到底应该做哪些事?

4、管理者在组织中到底应该扮演什么角色?

5、给自己定位:到底是管理者还是领导者?

6、管理者和领导者到底有什么区别和联系?

案例:某房企企业中层的一天

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四、 管理沟通与情商提升

1、沟通不畅的原因:沟通的漏斗

2、表达的艺术:总印象原理

3、情商的要素

4、同理心倾听与情商提升

5、360度沟通技巧

案例:一次成功的结构优化会议

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五、领导力提升的技巧

1、领导知名的来源

2、领导方式

3、情境领导与四种领导风格

4、根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

案例:王石充分授权

许家印“事必躬亲”

六、如何培养下属

1、培养下属有什么好处

2、培养下属的顾虑

3、培养下属的方法

4、培养下属的原则

案例:通用电气人才五级分类

HD房企骨干员工培养计划

七、团队激励的要素

1、团队激励要素分析

2、潜能特质与动机差异

3、如何创造“饥渴”需求

4、团队激励的方式与时机

案例:房地产行业标杆绩效管理的简单思维

HD房企“精心策划、狠抓落实、办事高效”

八、典型领导风格的塑造

1、支持型领导行为的培养

2、指导型领导行为的培养

3、参与型领导行为的培养

4、奖惩型领导行为的培养

5、超凡魅力型领导行为的培养

九、授权管理

1、为什么要授权

2、授权管理的误区是什么

3、授权管理的原则

4、授权管理的方法

案例:HD房企之20%领导责任

中层管理者的时间计划表

十、员工心态理念塑造与领导力提升

1、激励原理与激励文化的基本类型

2、员工激励的核心技巧

3、塑造良好的内部激励机制

4、日常工作中如何有效激励下属

5、塑造卓越的内部激励文化

案例:ZM企业失败的薪酬激励



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