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李元滨

中层管理能力提升沙盘模拟

李元滨 / 企业管理沙盘讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!

课程目标

这是一场弱肉强食、胜负必分的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇! 这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰! 这是一场危机四伏、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里! 有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对; 游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?

课程大纲

一、目标与激励机制

1、目标的制定与分解

2、目标的执行、反馈

3、考核激励

4、目标的评估、修正

研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?什么是PDCA流程管理模式?

二、 团队职责分工、任务分配

职责分工的意义与作用

研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?

三、计划执行

1、考验你计划的执行力 

2、 展现你在团队的个人魅力

3、 挑战你的指挥能量

4、 如何进行有效的调整

研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?

四、风险管理与压力处理

1、机遇、风险、资源等相关因素分析

2、如何减少风险

3、压力发生的过程和结果

4、疏解工作压力的对策

5、工作压力之管理

研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会**哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?

五、团队运作与领导

1、什么是团队 团队共识

2、造成团队冲突与反对的行为

3、团队的管理

4、发挥团队的影响力

5、团队的激励

研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?任务能不能代表结果?

六、组织沟通与建立

1、 沟通的关键因素

2、 部门与部门间的沟通

3、 解决沟通中的冲突

4、 **沟通达到目的

研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?

七、策略规划与影响

1、决策的制定

2、决策的分析

3、决策的评估

4、决策的实施

5、决策的影响

研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?

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