一）引子--------
老板对人力资源管理者的新期望
1. 眼界高远：会当凌绝顶，一览众山小！
2. 执行力强：耕犁千亩实千箱
3. 简短视频
4. 小游戏
（二）介绍课程
**单元 人才招聘
**讲 招聘管理的主要流程及文档
1.招聘规划流程
2.建立流程规范
3.招聘资料介绍
4.招聘需求分析
5.招聘渠道规划（重点）
第二讲 招聘管理的相关人员
1.HR人员：
1）招聘阶段2）甄选阶段
2.一线主管
1）招聘阶段2）甄选阶段
第三讲 招聘管理的关键绩效指标
1.需求有效性2.渠道有效性3.招聘成本4.招聘周期5.面试**率
6.招聘成功率7.用人部门经理满意度8.新员工满意度9.候选人质量
10.试用期**率
单元总结：个人招聘心得交流
单元课程计划表课程单元时间分配教学法运用案例与工具**讲 招聘管理的主要流程及文档
1课时
■讲授60%
■互动40%■讲授法
■研讨法
■视频教学法■案例解析
■互动思考
■视频欣赏第二讲 招聘管理的相关人员
1课时
■讲授60%
■互动40%■讲授法
■小组研讨法
■案例解析
■互动思考第三讲 招聘管理的关键绩效指标
1课时
■讲授60%
■互动40%■讲授法
■研讨法
■案例解析
■互动思考
单元总结：个人招聘心得交流
0.5课时
■互动■研讨法■学员分享
■点评与总结
备注总课时3.5课时（0.5天），包含适当的课间休息时间。第二单元 人才甄选
第四讲 简历筛选
1.初筛简历速成法
2.面试问题来源
3.优秀简历标志
4.面试通知
1）电话通知2）邮件通知
第五讲 面试技巧
1.应聘登记表
2.面试流程
3.面试注意事项
4.面试实施技巧
5.几种常用面试方法
单元总结：练习课程单元时间分配教学法运用案例与工具第四讲 简历筛选
1课时
■讲授60%
■互动40%■讲授法
■研讨法
■视频教学法
■测试法■案例解析
■互动思考
■测试思考第五讲 面试技巧
2课时
■讲授60%
■互动40%■讲授法
■研讨法
■视频教学法■案例解析
■互动思考
■游戏
单元总结：练习
0.5课时
■互动80%■讲授法
■研讨法■学员分享
■点评与总结
■答疑解惑备注总课时3.5课时（0.5天），包含适当的课间休息时间。
三、课程其他事宜
课程内容按照客户情况及要求可做相关调整。
培训方法、工具会因场地、设备等情况有所增删，但幅度不大。
培训时间基本为1天，上下午各3小时，中间有简短两次休息，一般为每次10分钟。
