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王少鹏

房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写

王少鹏 / 房地产管理落地实施讲师

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课程目标

1.掌握典型组织架构设计方式,并找到符合自己公司特点的管控方式; 2.剖析知名企业组织结构,领会组织演变内涵,找到组织变革关键点; 掌握岗位说明书撰写原则及技巧,生成可指导工作的岗位说明书。

课程大纲

一、房地产企业组织设计基础

1. 房地产组织设计的起点与根源

1) 何为企业组织体系

2) 组织设计的四个要素

3) 组织设计的内容与步骤

4) 组织设计主要解决的问题

5) 组织架构的评估方式

2. 典型房地产企业组织结构

1. 万科组织架构及其特点分析

2. 金地组织结构及其特点特点

3. 华润组织架构及其特点分析

二、房地产企业组织设计

1. 单项目地产公司组织设计

1) 案例:某单项目房地产企业案例剖析

2) 单项目企业组织架构容易犯的错误及对策

2. 同城多项目公司组织设计

1) 案例:某同城多项目地产企业组织架构剖析

2) 同城对项目企业组织架构容易犯的错误及对策

3. 异地管控公司组织设计

1) 两种典型的异地管控组织架构

2) 案例:某异地多项目房地产公司组织架构剖析

3) 异地管控公司组织架构容易犯的错误与对策

4. 集团三级管控组织设计

1) 关于总部几种定位方式

2) 关于城市公司的几种定位方式

3) 关于项目公司的几种定位方式

4) 三级管控的几个执行难点

三、地产公司或项目公司岗位及人员配置

1) 从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备

2) 案例:房地产公司人员各岗位标准配备原则

四、组织设计与岗位设计

1) 组织设计的权限分配

2) 部门职责编制技巧与组织技巧

3) 案例:典型房地产部门职责解析

4) 房地产岗位设计的原则和技巧

五、工作分析与岗位说明书

1. 何为工作分析

1) 岗位是什么

2) 组织架构工作分析与岗位说明书的价值

3) 工作分析是什么

4) 工作分析的意义原则与流程

2. 岗位说明书的价值与意义

1) 从新审视岗位说明书

2) 岗位说明书的基本内容及其意义

3) 岗位说明书编制技巧

4) 案例:某房地产开发公司岗位说明书剖析

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