1、 目标的意义
Ÿ 目标缺失的问题
Ÿ 传统的目标设定方法
Ÿ 爬山理论与目标管理
Ÿ 目标的激励作用
Ÿ 【内容聚焦】：帮助经理人意识到目标对完成业绩，团队激励的重要作用
Ÿ 【授课实践】：导师开场，数据展示，案例分析，小组讨论，现场问答，导师总结
2、 目标与计划管理系统
Ÿ 使命、远景、目标
Ÿ 目标管理的背景
Ÿ 目标管理的产生
Ÿ 目标管理的定义
Ÿ 目标管理的形式
Ÿ 【内容聚焦】：帮助经理人了解使命、远景、目标的关系，以及目标管理对企业发展的重大作用，同时掌握目标管理的基本思路
Ÿ 【授课实践】：导师讲授，背景介绍，案例展示，小组讨论，导师总结
3、 目标制定与任务分解
Ÿ 目标制定的方法与步骤
Ÿ 目标设定的SMART法则
Ÿ 战略目标管理基本过程
Ÿ 目标管理中的SWOT分析
Ÿ 常见任务分解工具KPI与BSC
Ÿ 人员、任务、时间分解方法
Ÿ 【内容聚焦】：**经典案例，让经理人掌握目标设定方法与任务分解工具
Ÿ 【授课实践】：导师讲授，目标制定模型展示，SMART法则展示，案例分析，小组练习，SWOT模型展示，KPI和BSC展示，任务分解模型展示，小组综合练习，情景模拟，小组讨论，现场问答，导师总结
4、 计划管理与有效授权
Ÿ 计划管理容易出现的错误
Ÿ 工作计划的内容与类型
Ÿ 设计工作计划指标与表格
Ÿ 任务分解与有效授权
Ÿ 目标认同的VOICE模型
Ÿ 主动性工作VS应对性工作
Ÿ 重要性工作VS紧急性工作
Ÿ 授权性任务VS非授权任务
Ÿ 制定工作计划的一般流程
Ÿ 【内容聚焦】：**经典视频案例，帮助经理人了解自己在目标管理中的定位，**团队目标认同模型，终让经理人有效掌握工作计划的制定和工作任务的授权方法
Ÿ 【授课实践】：导师讲授，视频案例展示，小组讨论，目标认同模型展示，小组情景模拟，案例分析，小组讨论，导师总结
5、 制定工作计划的注意要点
Ÿ 计划制定提前准备
Ÿ 资源应寻求平衡
Ÿ 计划应避免拖延
Ÿ 计划应留有余地
Ÿ 计划应得到组织成员的共同认可
Ÿ 【内容聚焦】：帮助经理人了解工作计划制定中的注意事项
Ÿ 【授课实践】：导师讲授，视频案例，小组讨论，导师总结
6、 目标与计划管理工具
Ÿ 目标设定工具
Ÿ 任务分解工具
Ÿ 计划执行甘特图
Ÿ 工作任务计划表
Ÿ 突发事件处理四象限
Ÿ 【内容聚焦】：帮助经理人系统性总结在工作中可能会应用到的各种目标管理工具
Ÿ 【授课实践】：导师讲授，工具展示，综合案例演练，情景模拟，小组讨论，现场问答，导师总结
7、 目标的评价与改进
Ÿ 评价目标与工作计划
Ÿ 工作计划调整原因及原则
Ÿ 工作计划调整方式及方法
Ÿ 使计划工作富有成效
Ÿ 【内容聚焦】：帮助经理人在目标执行后对自己的工作进行总结，并对未来的目标与计划管理工作进行优化
Ÿ 【授课实践】：导师讲授，案例展示，小组讨论，导师总结�" >如何建立共同价值观，营造合作氛围
怎样运用基本原则，达成相互协作
打造学习型组织
s 【内容聚焦】：**分享价值观，让经理人充分理解，共同价值观才能终实现企业价值大化，才能终解决跨部门冲突中的各种问题
s 【授课实践】：导师讲授，案例分享，学员分享，导师点评，课程总结
