随着中国经济步入“新常态”，房地产行业从黄金时代已经进入白银时代，2015年房地产行业面临比2014年更大的挑战和威胁，大环境迫使房地产企业站在了十字街头，下一步各家房地产企业将走向何方？大变革时期，无论是大型房地产企业还是新成立的中小房地产企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，大家团结一致、齐心合力，才能一起度过难关，并共同走出一条自己独有的发展模式。因此，变革时期，面临利润下滑、业务转型，房地产企业该如何稳定团队、提升团队凝聚力、激发团队士气，这一管理难题已经摆在了企业高层的面前。

1.塑造员工职业化精神，帮助员工理解并认同企业文化； 2.上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，消除团队隔阂，促进成员之间的信任感； 3.总结团队成员共有特征，提炼团队共同的价值观，找到企业文化的落脚点。

**步  企业文化那些事儿

1. 什么是企业文化

2. 企业文化根基是什么

3. 企业文化与组织、老板、员工的关系

第二步  共享愿景，理解文化-找到企业文化核心价值观背后倡导的职业化精神

1. 打开心扉，勾绘个人及组织愿景

引导学员勾绘一副个人及团队的职业发展远景图，从愿景中找到大家对企业的共性理解和期待。

2. 透过企业文化看职业精神

**企业文化要素分析，引导学员理解企业文化对员工职业素养的要求和期待。

（团队引导工具：愿景共创、头脑风暴）

第三步  沉淀过往 共塑文化—上下同欲，提炼团队成员共同价值观

1. 回顾过往，勾绘个人“职场生命线”

引导学员回顾自己过往在企业的经历，勾绘一副自己在企业的“职场生命线”，找到个人职业生涯制高点。

2. 彼此探寻，找到每个人的成功要素，提炼团队成员共同价值观

引导学员互相带着欣赏的眼光，挖掘彼此身上的闪光点，找到每个人的成功要素，提炼团队共性价值观，并与企业化建立联接。

（团队引导工具：职场生命线、明星专访）

第四步  提炼文化落地痛点，找到实践策略

1. 引导学员共同探寻当下企业文化落地的障碍

根据企业现状，大家一起围绕个人意识、团队协作、团队激励等方面，找到团队及个人践行企业文化的障碍。

2. 一起分析障碍背后的个性化需求，引导学员理解并接纳障碍

在信任和接纳的前提下，团队共同找到障碍背后隐藏的团队及个人困惑，让大家接纳存在即是合理。

3. 引导学员聚焦共性需求，找到改进策略。

**团队及个人困惑，发现共性需求，从需求出发围绕管理机制和个人意识两个方面找到改进方向及策略。

（团队引导工具：问题树、团队共创、头脑风暴）

第五步  团队共创“企业文化之树”

1. 引导团队共同勾绘一副“企业文化之树”找到文化之魂，更共同找到践行落脚点；

2. 带领全体学员共同许下承诺，践行企业文化

（团队引导工具：活动挂图、世界咖啡）