人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获。 《人才盘点及高潜人才识别技巧》将通过面试技巧运用及心理测评技术等模块的技巧如何运用，通过课堂上的讲授、体验、思考、和多角度练习，全面提升你的面试的知识和技巧，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧； 学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧。

**单元 新形势下面试官的价值

1. 企业招聘面临的趋势及挑战；

2. 面试官的角色认知及价值定位；

3. 面试官的礼仪及行为规范；

第二单元  人才选拔的标准及方法

1. 选人的标准是什么？

2. 讨论：公司的员工能力标准；

3. 人才评价及选拔方法概览。

第三单元  心理甄选测评技术

1. 为什么要使用心理甄选测评技术；

2. 如何使用主题统觉测试；

3. 生命树心理测评技术原理方法。  

第四单元  结构化面试的提问技术

1. 为什么要用结构化面试？

2. 结构化面试提问技术的种类；

3. 结构化面试技术的优劣；

4. 结构化面试的注意点。

5. 面试题目设计演练

第五单元 行为面试的提问技术

1. 什么是行为面试技术？

2. 行为面试的基本原理；

3. 行为面试的要点是什么？

4. 行为面试中如何追问？

5. 如何针对回答进行评分？

6. 如何设计面试题目？

7. 面试提问及评分演练

第六单元  交流答疑