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汤婧平

战略收购与兼并

汤婧平 / 资深实战财务讲师

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课程背景

企业要想发展的快,靠自己长,那是很慢的,所以,发展快的企业基本都是通过收购和兼并的形式。 但收购与兼并的成功概率只有20% 如何实现能做那20%呢? 首先要从战略的角度去思考,你并购到底为什么? 然后再从技术的层面去思路,合并后,如何更好的发展。 说白了,就是为什么在一起发展。 在一起后,如何更好的发展!

课程大纲

模块一 战略性并购考虑的主要因素有哪些?


1、 企业并购重组的类型

2、 企业并购重组的历史

3、 企业并购要考虑的主要因素

4、 购并重组的具体设计

5、 购并重组的外部环境因素

6、 重组方案的实施与绩效


案例分析:南京雨润收购哈肉联


案例分析:为什么?香港利丰的并购百分百都成功了


模块二 并购的主要流程

1、 制定并购计划

2、 成立项目小组

3、 制作可行性报告

4、 对项目进行评估

5、 谈判

6、 签订初步并购协议

7、 并购后的工作


案例分析:船王铁拳出击:包玉刚收购九龙仓


模式三 收购与兼并的价值如何确定

1、  企业价值的一般分析方法

u 从企业处考察

u 从行业处分析


2、  企业价值的差别判断方法

u 从购并双方的互补性看企业价值差别

u 不同的被收购对象之间的企业价值差别

u 不同的被收购对象之间的地区价值差别


3、 企业价值的再造

u 经营协同效应

u 财务协同效应

u 技术协同效应


案例分析:英国两大生物技术公司合并案例分析


案例分析:通用汽车公司资产重组案例剖析

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