了解EVA的作用及其解决的问题 掌握EVA的基本计算方法 学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控 掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用 了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系 掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤

**部分：现代企业追求的财务目标，公司战略和重要财务理念

公司战略目标与财务管理

企业三个关键要素和一个成功逻辑

公司战略和资源佳利用

企业运营管理全图和经营目标

新财务模式及对业务的贡献

企业财务透视

公司战略和财务战略

如何用好财务战略钟模型？

n 新财务管理模式及其对业务的影响

- 资源管理和运用

- 业务和财务流程改造

- 财务管理的内涵和外延

- 公司内控和风险管理

- ERP信息化建设

- 共享服务中心（Share Service Center）

- 资金集中管理（现金池）

n 财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题

协调发展和可持续增长

利润＋现金＋价值＋风险＋成长

资本资产结构优化

现金为王

资本成本

经济增加值（EVA）

案例：国内某大型IT公司现代化财务战略推进介绍

第二部分：EVA和企业战略

n EVA管理体系的介绍

﹣ 以经济增加值为核心的价值管理体系概述

﹣ 业绩考核

﹣ 激励制度

﹣ 理念体系

﹣ EVA 与BSC 的考量

n 几种战略目标的组合模式

﹣ EVA 作为核心战略目标的运作模式

﹣ EVA 作为平行战略目标的运作模式

﹣ EVA 在战略规划中的功能定位

﹣ 风险管理或风险管控的基本概念和方法

﹣ EVA 的天然风险控制功能

﹣ 结合EVA 进行更加有效的风险控制

n EVA在财务管理中的应用

﹣ EVA不同于会计利润

﹣ 资本资产结构确定

﹣ 如何运用EVA对企业进行财务估值？

﹣ EVA在财务分析中的应用

u EVA与战略成本管理

u EVA与现金流管理

u EVA与项目投资

u EVA与预算管理

﹣ EVA与公司的可持续发展

小组讨论：EVA如何应用到日常财务管理工作中――佳资本资产结构和佳应收账款规模确定

第三部分：认识EVA，践行EVA，强化企业价值管理

n EVA的基本概念与计算

﹣ EVA 的会计调整

﹣ 不同的会计调整对EVA 的影响

﹣ 资本市场与WACC

n EVA 与资本成本的内在联系

﹣ 资本成本

u 债务资本成本

u 股权资本成本

u 资本的风险（Beta 系数）概念

﹣ 资本风险的行业性质

﹣ WACC 计算公式概要解析

﹣ 采用跨行业统一WACC的利弊分析

﹣ 行业差异化WACC 的意义与操作可行性

﹣ 保证 EVA 实施成功的WACC 测算

n EVA与经营管理

﹣ 在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA 大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制

﹣ 业务外包

﹣ 资金、物料加速周转

﹣ 经营租赁

﹣ 市场推广、品牌建设与商业模式创新

﹣ 研究与开发、人才培育

n EVA与投资

﹣ l 企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系

﹣ 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价

﹣ **建立“市EVA 率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法

﹣ **市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系

﹣ **对“贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系

案例：我们日常工作中EVA应用的时机把握（营运资本管理和预算）

模拟练习：EVA在投资决策和企业估值中的应用

第四部分：EVA考核与评价

n EVA考核方法

﹣ 概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变

﹣ 业绩考核与评价的异同

﹣ EVA 及其派生的指标体系

﹣ EVA 作为独立指标体系的考评模式

﹣ EVA 与企业现行KPI(或BSC)的结合

﹣ 考核指标组合的不同确定方式

﹣ 考核指标目标值确定的多种方法

﹣ 当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性

n EVA激励的方法与策略

﹣ 考核指标与薪酬挂钩

﹣ EVA 的激励模式：EVA奖金库

﹣ 员工持股计划

﹣ 股票期权激励

﹣ 企业年金

案例：某跨国公司绩效考核中引入EVA指标的效果演示

第五部分：成功实施 EVA的因素和步骤

n 实施 EVA 关键成功因素

n 实施 EVA 的具体步骤

n 实施 EVA 过程中应解决的问题

讨论：国资委引入EVA管理和考核效果解析