**讲：采购管理概述视频案例导入：采与购
一、 采购的价值
二、 供应链视角下现代采购管理
1、 采购定位
2、 现代采购的具体职能
3、 现代采购管理的任职资格标准
4、 依六种导向建立架构与制度采购模型
第二讲：优化采购运作流程
一、 采购流程不合理的后理
讨论：采购流程不合理会有什么后果？
二、采购管理的基本流程
三、各种采购流程的关键难点
四、优化采购流程的3R模型3R模型
采购流程优化的关键是什么？
案例分析：某企业采购流程优化案例
第三讲：采购流程之供应商开发评估与选择案例：某企业年度支出分析
某企业零件的定位模型零件定位模型图
一、 确定供应商的标准—找对对象
供应商的能力与意愿能力与意愿模型
二、 供应商能力测评/权重与等级
案例：某企业供应商评估
案例演练：供应商SWOT分析SWOT表
供应商评估表
三、 供应商筛选，分类与确认
四、 供应商关系管理
1、 供应商关系模型
2、 采购策略制定与风险评估
3、 采购策略制定之逻辑思路
案例：某集团公司采购策略案例供应商关系模型 学员讨论总结：信息提取—转为知识
第四讲：采购流程之市场分析流程
一、供应市场调研价值
二、供应市场的五种力量—多特模型
1、SWOT工作分析与应用
案例演练：本企业SWOT分析
2、非竞争型市场
3、竞争型市场—直接/间接/替代分析
案例：加多宝与王老吉
4、产品生命周期分析
案例：某企业产品投入期VE分析SWOT表总结，答疑
