了解领导者的关键任务。 通过测评工具，了解自己的领导风格，明确对自己领导模式的认知。 了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标。 学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。 了解情境领导模型，帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩效。 了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度，减少员工的流失率。

**单元：如何影响被领导者的绩效

l 领导与管理的区别

l 影响力产生的原因

l 实施影响力的方式与过程

l 搭建工作平台

第二单元：员工状态的评估标准

l 准备度—工作能力与意愿的分析

l 员工状态的定义与分类

l 员工状态之动态关系

l 员工状态的评估方法及工具

l 员工状态的录像分析

l 案例分析

第三单元：领导者的应有行为

l 领导模式理论——情境理论

l 工作行为与关系行为的分析

l 四种基本领导风格分析

l 领导风格与跟随者状态的对应分析

l 领导风格的录像分析                                                      

l 7种实施领导的权力基础                                      

l 权力基础与相对应的领导风格分析

l 实施领导的3个步骤

l 案例分析

第四单元：情境领导的应用

l 如何向下属委派工作

l 视频案例：比尔的委派

l 如何辅导新员工

l 角色扮演

l 如何跟员工进行绩效沟通

l 学员演练