行长的执行能力在银行发展的作用中至关重要。研究认为：行长的执行水平甚至起到了80％的作用！本课程从行长的日常行为分析着手，着重介绍了行长执行中的盲点及其改善方法，并提供了强化行长的推动步骤和实用的执行工具。

模块1：设计“战略执行棒”

1．前言

2．确认战略执行语言

模块2：设计“知名执行链”

1．“知名执行链”的含义

2．经理的权力来源

3．衡量经理知名的六种尺度

4．权力与知名的特性

模块3：设计“制度执行轴”

1．制度释放执行能量的三个层面

2．制度与规矩的关系

3．中层如何运用制度

模块4：设计“文化执行圈”

1．文化的力量

2．文化如何形成力量

模块5：科学管理的执行行为（上）

1．目标执行管理法―萨盖定律

2．目标执行管理法―执行要功劳不要苦劳

3．目标执行管理法―指标管理的力量

4．目标执行管理法―设立“参照物”

模块6：科学管理的执行行为（下）

1．用标准执行―SOP管理法

2．用标准执行―标准的力量

3．用标准执行―学会用标准说话

模块7：作为领袖的执行行为（上）

1．用团队执行―衡量团队的六个基准

2．用团队执行―让经理成为团队的领袖

模块8：作为领袖的执行行为（下）

1．用活力执行

2．用竞争和荣誉执行―犬獒效应

3．用竞争和荣誉执行―竞争的魅力

4．用竞争和荣誉执行―让荣誉变为信念

模块9：作为权力者的执行行为（上）

1．用骨干执行―反授权管理法

2．用骨干执行―重用下属

模块10：作为权力者的执行行为（下）

1．用分权执行―执行官管理法

2．用督导执行

模块11：作为教练者的执行行为（上）

1．用咨商执行―关注信念

2．用咨商执行―关注情绪

3．用咨商执行―关注特质

模块12：作为教练者的执行行为（下）

1．不在场执行法

2．用动力执行

3．用项目执行

总结与答疑

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！