您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 目标规划管理

瞿丽莎

目标规划管理

瞿丽莎 / PTT国际专业授权高级讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

强化目标执行  提升销售体能   

一、PDCA管理循环

1. 小故事——汉斯&比尔的故事

二、PDCA管理循环八个步骤

1、分析现状,发现问题;

2、分析问题中各种影响因素;

3、分析影响问题的主要原因;

4、针对主要原因,采取解决的措施;

1) Why--为什么要制定这个措施?

2) What--达到什么目标?

3) Where--在何处执行?

4) Who--由谁负责完成?

5) When--什么时间完成?

6) How--怎样执行?

三、PDCA案例——目标管理

1.目标制定——你到底想要什么?

1) 目标制定的原则:SMART

2) 自我检测1:过去三个月的自我检测

3) 自我检测2:你对自己的现状满意吗?

4) 自我检测3:你是否清楚知道自己想要什么?

5) 自我检测4:你今年的个人和家庭计划

2、计划设立——你如何实现这些目标?

1) 目标倒推法;

2) 漏斗原理;

3) 月目标、周计划、日经营

4) 【使用工具】计划表、工作日志

3、计划实施——你究竟应该如何做?

1、时间管理

2、良好习惯

3、过程检视

4、总结反馈

5、善于借力

四、目标管理在实际工作中运用

1、客户经营;

2、学习提升;

3、职涯规划。


上一篇: 目标管理与计划执行 下一篇:《复盘方法论》

下载课纲

X
Baidu
map
""