**部分：什么是领导力？

一、什么是领导力；               

二、领导能力的培养与提升；

三、领导力的行为准则和原则；

第二部分：卓越领导的五种习惯行为

一、以身作则                      

二、共同愿景

三、挑战现状                      

四、使人共行

五、激励人心

第三部分：领导人的品质

一、真诚：

1. 值得信赖

2. 正直

3. 诚实

4. 真诚与价值观和道德标准密切相关

二、有前瞻性：

1. 知晓前进的方向

2. 关心组织的未来；    

3. 脚踏实地的确定一个公司的前进目标；

4. 掌握基本的知识和技巧来描绘未来的愿景；

三、有激情：

1. 热心的，富有活力的，对未来充满希望的人；

2. 鼓励追随者在漫长的旅途中坚持前进；

3. 提高支持者的热情；

4. 使生活更有目的，有意义；            

四、有能力：

1. 领导者的过去的成就和做事能力；

2. 有相关的经验，有判断能力；

3. 让人们相信他能够带领整个组织沿着既定的道路前进 ；

4. 有能力不等于领导者拥有经营的核心技术；

第四部分：企业如何明确组织理念

一、明确理念的重要性；

二、组织理念明确的特征；

三、明确理念对企业经营的影响；

四、共同理念的建立；

五、什么样共同理念重要；

六、组织理念的三大主题：

1. 高绩效标准

2. 关心人的态度

3. 有独特性和自豪感

第五部分：领导人需要明确哪些理念：

一、为他人树立榜样——以身作则；

二、描绘愿景

1. 想像各种可能的情况

2. 找到共同的目标

三、感召他人；

1. 诉诸共同的理想；

2. 激活愿景

四、猎取机会

1. 把握主动权

2. 培养洞察力

五、试验和冒险   

1. 打打小胜仗

2. 从失败中吸取经验

3. 永远不要用双脚去测试水有多深！

六、促进团结与协作

1. 营造一种信任的环境

2. 促进合作关系

七、让他人发展壮大

1. 强化自我决策机制             

2. 发展能力，增强自信

3. 领导者就像教练

八、认可他人的贡献

1. 期待发挥佳水平             

2. 个性化的认可他人的贡献

九、庆祝胜利

1. 创造一种集体精神             

2. 真诚的举办活动