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陈东

金字塔原理——逻辑思维与有效表达

陈东 / 领导力学院高级讲师

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课程背景

想清楚,说明白。这是每个公司管理者都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河,倒挂长江,而始终说不明白,而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着某种玄机。“金字塔原理”是三十年来麦肯锡公司的咨询顾问必须学习的关键技能,以及独步天下的独门利器。它能快速帮助学员在工作汇报,公文写作时厘清逻辑思路,简介清晰地表达演示。

课程目标

通过大量的演练: 提升学员逻辑思维能力 提升学员归纳总结能力 提高有效的汇报总结技巧 提高编写PPT和美化PPT的技巧

课程大纲

时长

主要内容

教学方式

1.5小时

**章 什么是金字塔结构

未经组织的思想范例

汇报总结表达不清的原因分析

听众理解的逻辑思路

金字塔原理

先重要后次要/先全局后细节/先结论后原因/先结果后过程

金字塔内部的结构

纵向/横向/序言

为什么要用金字塔原理

应用金字塔原理的四项基本原则

结论先行/以上统下/归类分组/逻辑递进

 

学员讨论

演示

情景模拟

讲授

总结

3.5小时

第二章 思维的逻辑

四种分析活动

演绎推理、因果关系、化整为零、归纳总结

    每种分析活动练习

打桩理论

时间桩/位置桩/逻辑桩

    小组练习:打桩结构

总结构

    小组练习:总—分—总结构

讲故事的形式和结构:SCQA

    视频案例:非诚勿扰

视频案例:乔布斯演讲

    小组练习:乔布斯演讲的金字塔结构总结

 

讲授

多次小组练习

视频案例

3小时

第三章 如何构建金字塔

重点突出:TOPS原则

自上而下法

构建金字塔结构的辅助工具

逻辑树、思维导图(Mindmap

逻辑树的关键原则:MECE

自下而上法

思维导图的应用

文章序言的编写

如何开场

如何结尾

小组练习

多次个人练习

总结

5小时

第四章 金字塔原理的应用

小组练习:工作小结修改

个人练习:

周工作汇报

年终总结

年终总结报告与周、月度工作报告的区别

听众(领导)的关注点分析

小组练习:投标展示

标书分析

如何突出重点

如何吸引人

小组练习:提案报告

如何让领导对提案感兴趣

提案的表述方式

如何进行分析,陈述理由

如何表述提案实施后的风险和问题,及应对措施

 

小组练习

个人汇报

点评

1小时

第五章 如何制作汇报PPT

怎样才是一张好的幻灯片

制作好幻灯片的基本原则

制作幻灯片的常见误区

制作良好幻灯片的四步法

1. 所有图表:创造简单易读的图表

2. 文字图表:分层次梳理整合

3. 数据图表:根据观点和信息,选择正确的图表模式

4. 视觉图表:视觉图表辅助表达功效

各种数据的比较关系

各种图形格式的效果分析和适用场合

避免制作幻灯片时的过度装饰问题

关键幻灯片Keller Chart

制作幻灯片的工具箱

 

讲解

展示

练习

 

 

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