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钟震玲

领导者“心”道之心理资本开发

钟震玲 / 员工心灵成长体系、课程开发导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程背景

企业管理的最终对象都是“人”本身,想成为高效能的领导,必须先了解“人的心理活动规律”,“心理学”作为一门探索人类内心世界奥秘的科学,是领导者必修的一门课程,心理学也是与幸福密切相关的科学,仅用金钱、地位来定义成功会让人陷入焦虑和迷茫,人生的终极目标应该是“心理成功”。 作为企业管理者的您是否在思考:未来五年后,我的生命状态将是怎样的?我将要带领我的企业迈向哪里?我预期:对我的企业、我的家庭、我个人的健康预期结果最大的影响因素是什么?我每天都在做着各种重要决策,这让我感觉很有压力。我真地做“对”的选择了吗?市场每天都在变化,面对越来越多的不确定性,我怎么做到一直“赢”?随着企业的发展,核心团队成员需要更换新鲜血液,我拿一起打江山的兄弟怎么办?随着物质的成功,我能感觉到自己焦虑的增加,它表现在:睡眠障碍、饮食障碍、长期对任何事都提不起精神等,我该怎么办?在很多时候,我需要一些理解、支持、接纳的声音,我感觉孤独,目前传统的学习,多半是目标导向的头脑教育与技能培训,缺乏了内在能量的整理与启发,这种学习的结果一般难以持续,也因为缺乏内在动力容易让人忽略自己的感受,要么因压抑而抑郁,或因分裂而自恨,还可能因为躁狂而坐立不安,这些都可能给人的健康、关系等外在因素造成负面影响。

课程目标

1、在整体了解动力心理学理论的基础上,掌握心理资本的核心理念,拓展职场内在空间,提升领导者个人职场竞争力。 2、帮助领导者熟练运用相关理念和技术,开发员工的心理资本,引导其积极工作、快乐生活,催化和培植组织竞争优势,创造更多价值。 3、引导领导者自我觉醒、突破内心设限、开阔胸怀与格局。 4、帮助领导者突破原有思维模式的限制,拓宽思路,增强内心正能量,为企业做出更明智和创新的决策。 5、从领导力的角度,深度练习“情商与影响力提升”技巧,更深刻地认知和激励员工主动奋斗,让总裁从最累的领跑员,成长为“引

课程大纲

**单元、心理资本对企业发展的重要性解析

一、互联网发展下企业中人的关系

1、下属员工的心理诉求

2、空降兵的融合

3、企业改革下的融合

4、市场竞争中的文化融合

5、互联网思维下的心理融合

三、心途径:心理学对企业发展的贡献

四、心理资本:开发人的心理资源理论

五、心理资本:测量开发

现场活动:领导者的自画像和心理资本关系?

案例分析:中国电信高管心理资本应用情况评估?

第二单元、如何提升管理者的自我效能

音乐冥想:我们如何从人生经验中习得自我认知?

一、管理者自我效能认知

1、个人特质分析

2、领袖风格确认

二、管理者自我效能的五个关键发现

三、管理者自我效能与工作绩效

四、影响管理者自我效能的因素

1、脑(认知)-身(身体)-心(情感)

2、冰山理论:让你的潜力得到苏醒

3、应对模式:从小习得的模式如何帮助与限制了我们

4、全我理论

1)真实我:与生俱来的沉睡潜力

2)理想我:内在驱力与方向

3)现实我:卡在中间的无力感与焦虑

4)自我憎恨:认知、情感与健康的关系

5)新的出路:1B5A的自我整合之路

案例分析:惠普高级副总裁为何会失败?

五、管理者自我效能提升方法

1、焦虑与压力的转化

2、身心合一的管理风格

3、四种工具提升效能:教练、辅导、督导、顾问

六、如何塑造管理者平衡幸福人生

1、舞蹈:聆听你的心

2、曼陀罗绘画:身心整合的生命状态

第三单元、如何提升管理者的管理效能

一、认知你的核心团队关系发展时期

1、浪漫期:物化与想象

2、权力争夺期:高能量状态

3、孤立之路:升华、分离、冷漠

4、整合之路:承诺期、整合期、共同创造期

二、提升管理者领袖魅力

1、职场中的墙与界限

1)肢体活动:呼吸

2)墙:清晰安全与无活力

3)界限:声张与表达

4)墙与界限的交融共生

2、身心合一的沟通模式

1)脉络情境:外在信息的读入系统

2)感官信息:地图不等于疆域

3)内在解读:我们如何构建了自己的世界

4)情绪感受:信号还是结果

5)核对澄清:好奇心与内在判官

6)行动计划:在关系中的前

群策群力:互联网时代领袖能力提升中您需要什么?如何进行改进?

第四单元、集体效能:企业心理资本的组织风格

一、组织风格诊断与咨询

二、阳刚的组织能量

1、阳刚能量的认知

2、阳刚能量的取舍

三、阴柔的组织能量

1、阴柔能量的认知

2、阴柔能量的取舍

四、融合的组织能量

1、共鸣模式

2、新经济下的心方向

群策群力:结合所在企业面向国企改革和互联网的快速发展,您觉得如何提升企业或部门的心理资本能力?

案例分析:华为公司某副总为何总能一马当先?

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