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周加富

打造高绩效团队

周加富 /

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课程背景

俗话说:没有完美的个人,只有完美的团队。可是,在今天市场竞争如此激烈的大背景下,我们是要追求完美的团队呢,还是要追求具备战斗力的团队?我想100%的企业家、领导者的回答都是一致的,那就是:“具备战斗力的团队”。 有战斗力的团队不一定完美、不一定和谐,但完美的团队、和谐的团队一定没有战斗力。因此,通过学习《打造高绩效团队》课程,不仅可以快速转化领导的心态,焕发团队的精神,让团队激情无限,能量无限,而且能够快速达到提升团队凝聚力、向心力、战斗力和执行力的目的。

课程目标

1、领导者只有提升自己的意识和格局才能打造出高绩效的团队。 2、如何选择能为我所用之人,只有能为我所用之人,才能为我创造为我所需之结果。 3、如何用精神文化培养向心力,用机制培养执行力,用尊重和欣赏培养凝聚力。 4、如何训练员工主动承担责任,拿到成果,打造具有狼性的高绩效团队。

课程大纲

一节:高效团队领导的修炼法则(内容)

一、团队领导决定团队的成败

v 团队有状态、有激情、有决心,其他问题自动屏蔽。

v 什么样的将带什么样的兵,下属的表现都来自领导的示范。

《打造高绩效团队》教你:1、如何打造团队的状态、激情和决心;2、团队领导者应该如何进入,如何做?

二、团队领导决定团队的速度

v 经营企业就是经营人,领导团队就是领导人

v 高手领导人都先了解人,了解人必先读懂人(人情、人性、人味)

《打造高绩效团队》教你:1、高手领导人的秘诀是什么;2、如何进入人性,了解人性,使用人性?

三、领导决定团队向心力

v 领导的胸怀与担当是培养团队向心力的基础。

v 领导的失败就是被性格和情绪左右,在团队中丧失知名。

《打造高绩效团队》教你:1、高手如何直接使用性格,如何不为“情”所困?2、如何培养团队向心力?

四、团队成功的终极答案

v 领导者愿意承担多少责任,就能成就多大事业。

v 领导者愿意为多少人承担责任,就能领导多少人。

《打造高绩效团队》教你:1、通往“天堂”的道路在哪里?2、如何进入责任意识,修炼自己的责任意识,影响别人的责任意识?

五、领导如何承载团队命运

v 团队的高绩效来自员工肯负责任,同时不断在提高能力。

v 高手解决问题从来只向内解决,普通人解决问题都是向外解决。

《打造高绩效团队》教你:1、如何使员工主动负责,提高能力?2、如何对内解决问题,成为高手?

第二节:高效团队的选人法则(内容)

一、选安全的人

v 安全的基础是忠诚,忠诚的前提是肯负责任。

v 安全的人首先他喜欢公司、喜欢团队、甚至喜欢你。

《打造高绩效团队》教你:1、如何判断忠诚和负责的特质?2、领导者如何挑选喜欢公司,喜欢团队,喜欢你的人?

二、选有欲望的人

你的团队之所以高效,是因为有一群愿意为你“卖命”的员工。

员工愿意为你“卖命”,是因为他们希望先天的欲望或后天的欲望能得到满足。

《打造高绩效团队》教你:1、如何挑选有先天欲望的员工?2、如何培养员工后天的欲望?2、领导者如何让员工为你“卖命”?

三、选有能力的人

v 高绩效的团队是每一个员工都在提供好的成果。

v 鉴别一个人有没有能力,就看他是否有好的成果。

《打造高绩效团队》教你:1、有能力的员工要符合哪四个要素?2、领导者如何挑选有成果的员工?

四、选有意愿的人

v 每个员工都有强烈的意愿,才能成就一个有战斗力的团队。

v 鉴别一个人有没有意愿,就看他是否在积极、努力解决问题。

《打造高绩效团队》教你:1、有意愿的员工要符合哪四个要素?2、领导者如何挑选有意愿的员工?3、如何培养员工的强烈意愿?

第三节:高效团队的建设法则(内容)

一、团队精神与文化法则

v 团队有强大的战斗力,是由于团队的凝聚力和向心力足够强大。

v 领导者要不断塑造价值,满足员工希望,才能培养凝聚力和向心力。

《打造高绩效团队》教你:1、如何植入精神和文化的基因?2、如何塑造价值,培养团队的战斗力?

二、团队机制与制度法则

v 高手直接使用分配机制成就高效执行的团队。

v 无数的企业发展缓慢都是因为没有有效的制度来保证绝对的执行。

《打造高绩效团队》教你:1、如何使用分配制度?2、如何设计有效的执行制度,保证团队不偏不倚的一日千里进步?

三、团队动力与激情法则

v 团队的持续发展需要员工持久的动力与激情。

v 古往今来,用师者成王,用友者称霸,用徒者灭亡。

《打造高绩效团队》教你:1、如何驱动员工内在的动力与激情?2、如何使能者更能,不能者努力变能?

第四节:高效团队的培育法则(内容)

一、培养团队责任意识

v 员工不推卸责任,愿意成为**责任人,此团队才能高效。

v 员工不承担责任,领导就承担成本,企业就为所有后果买单。

《打造高绩效团队》教你:1、如何让员工主动承担责任,愿意承担责任?2、如何进入,如何操作?

二、培养团队成果意识

v 企业靠什么发展,员工靠什么生存?那就是成果。

v 所有的道理都要确保拿到成果,否则就都是借口。

《打造高绩效团队》教你:1、如何认知成果?2、如何培养员工的成果思维,如何让员工拿到成果?

三、培养团队狼性意识

v 每一个人愿意主动进步都是因为存在危机感。

v 想要打造狼性团队,就必须要建立狼性生存法则。

《打造高绩效团队》教你:1、如何建立危机感,使员工主动进步?2、如何建立狼性法则,打造狼性团队?

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