1、提升领导艺术，以先贤智慧提升企业管理境界 2、善于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来 3、提升影响力，增强团队凝聚力； 4、掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人； 5、掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考； 6、掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系； 7、提高自己的领导魅力和技能； 8、让下属能够有心而发的随你与企业一起成长。

提升领导艺术 强化领导魅力 倍增团队效果

一、西方理念与中国文明的冲突融合

1、 西方理念与国人的价值冲突

2、 国学的实践意义

3、 与时俱进的，与时偕行

二、领导者素质修养

1、中国管理者常见的六个陋习

2、企业的五大追求

3、企业发展的四大阶段

4、 领导者在企业中的价值与作用

5、 案例分析-你是什么样的领导者

三、观自在与观世音---知人者智自知者明的领导修为

1、老子无为而治的精髓

2、孔子日三省吾身的启示

3、孟母三迁的环境打造

4、曾国藩的成事之道

5、自知才能知人—六种领导风格细分 你属于哪一种

案例分析

四、正确认识，高素养领导的成才之道

1、刘备成就织席贩履神话的根因

2、天下皆得其和以生的管理价值

3、弟子规对员工行为的引导意义

4、孙权少领江东，三分天下的核心竞争力

5、曾文正公统兵御人之道

五、沟通素养，扶上助下的领导境界

1. 与上级沟通的方法与技巧
2. 与下级沟通的方法与技巧
3. 与同级沟通的方法与技巧
4. 与客户沟通的方法与技巧
5. 沟通能力的五项修炼之道

6、积极乐观-成就领导素养的4个

7、案例分析

六、先贤智慧的实战应用-领导艺术的必然提升

1、 悟道与修德-基业长青的秘籍

2、 上善若水-领导风格的灵活知道

3、 舍得智慧-占据人心的倍增之道

4、 孙武练兵-企业奖罚之道

七、境界提升，渐入般若-素养与境界

1、.以人（仁）为本的领导基础  (得民心者得天下)

案例分析：富士康跳楼事件

2、以德为先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻）

案例分析：德为先的领导形象

3、以义为重的领导方针 （情义值千金，以义为纽带）

案例分析：方太集团

4.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同）

案例分析：三和集团的六和文化

5、以礼为教的领导手段（教育为主处罚为副）

案例分析：海南航空

6、以法为准的领导手段（有方有圆的制度与执行）

案例分析：蒙牛集团

7、义利兼顾的领导目标（义利兼顾亦富亦仁）

案例分析：三鹿集团的覆亡启示

8、无为不争的领导心态（领导者的分工角色）

案例分析： 格力集团