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曹贤龙

中高层领导的安全管理

曹贤龙 / 国家注册安全工程师

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课程目标

1)、通过相关案例解析,提高学员安全责任感与深入理解安全管理; 2)、了解现代安全管理原理与事故发生的机理; 3)、掌握有感领导的内涵,提升安全领导力;掌握员工安全行为管理,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效; 4)、掌握安全文化建设的模式,用文化提升员工安全素养,提升企业安全文化氛围。

课程大纲

1.案例:世界安全管理先进企业的经验

 

杜邦公司的安全体系

GE公司的安全管控模式

香港中电集团的安全理念

 

     2)、安全有感领导与安全领导力

(1)什么是"有感领导"

    领导层怎样正确看待安全管理

讨论:安全难管理是因为员工违章不改吗?

案例:安全经理的一件小事

"有感领导"的七个带头

(2)"有感领导"的四感与关键点

感知:对安全理念的认知\风险的敏感度

感情:对安全工作热情的表现方式\个人安全行动计划

案例:某总经理的每一天

感悟:安全经验分享

感佩:影响员工的行为与思想

(3)安全领导力的十个关键点

 

 3)员工安全行为管理

案例:一个员工的一件小事

行为安全管理模式的原则和基础

行为改变的ABC模式

行为安全管理的要素

现场安全观察与沟通技巧

行为安全管理的实施

互动:现场情景模拟

 

4) 站在高层用文化管理安全

案例:不良的企业安全文化

 安全文化建设的模式与方法

 安全文化建设应把握的关键点

 安全激励与安全文化建设

 安全文化建设的创新

 互动讨论:安全文化活动的组织与开展

 视频:某公司安全文化活动

注:(相应知识重点均配有案例,并辅以精心制作的视频用以学员观看及启发感悟)

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